张世军

还未上传张世军老师的内训课程，请关注后续内容更新。

为您推荐其他讲师的内训课程

• 
  阳光心态与团队执行力

  1、通过课程学习塑造正确的观念，培养阳光、积极的心态； 2、通过课程学习驱除所有负面的情绪，建立积极坚定的信念； 3、 通过课程学习树立正确的工作、生活定位，挖掘并发挥内在潜能； 4、通过课程学习培养对工作、生活的热情，积极面对生活中各种挑战； 5、通过课程学习帮助学员找到如何快乐工作、快乐生活的途径； 6、 通过课程学习帮助学员快速融入社会，成为一个受欢迎的人，用快乐之心去工作，去生活

  #执行力
• 
  从技术走向管理

  优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。

  #领导力
• 
  高效人士的七项修炼

  当今，竞争对手可以模仿你的一切优势，只有卓越的文化难以模仿。 如何塑造高效能的文化，构建高效能的团队，是组织领导者、企业管理者、绩效辅导者以及每一位组织成员都需要共同关注、共同参与、共同实践的核心问题。 也就是如何将企业文化从墙上摘下来转变成员工的行为？

  #领导力
• 
  高效领导者的五项修炼

  使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。 使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。

  #领导力
• 从技术走向管理

  一、技术走向管理的烦恼 案例分析：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1. 对企业管理体系总体认识 管理层次与职能分工 企业价值链分析 各职能块的典型工作任务分析 2. 技术人员的角色定位和素质分析 3. 管理人员的角色定位和素质分析 4. 技术型管理者的角色与核心工作 5. 技术人员与管理人员的特质差别与习惯 6. 管人与管事的差别 7. 角色转换过程中常见的问题分

  #领导力
• 问题的分析、决策与解决

  什么是问题？ 问题的三种类型 呈现型 潜在型 改善型 问题的解决程序 问题的发现 问题的描述 原因寻找 原因确认 制定决策 决策的重要性 决策的四种风格 公牛型 老鹰型 猎犬型 蜜蜂型 决策的必要程序 决策的五种工具 猜硬币 检查表 十等级法 加权法 矩阵法 决策的五大误区 时间问题 信息问题 观念问题 思路问题 原则问题 优秀决策者的特质 拟订解决方案 方案的重要性 成败的起点、行动

  #问题分析和解决