周辉

因此，破局的关键，必须从“商业模式创新”开始！ 在此背景下， 这门“十年磨一剑”的企业商业模式创新实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字： 一听就懂——围绕“商业模式创新”难题，以经典的“商业模式画布”模型为核心框架，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。 一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。

任何集体，任何个人，没有沟通就没有合作；没有沟通就没有人与人之间的交流；沟通无处不在。要学会和不同类型的人相处愉快，沟通顺畅，就要学会沟通这门语言艺术。 工作中，经常会遇到沟通的障碍，我们以为自己表达的很清楚很明白了，听的人也以为自己听得很清楚很明白了，可是最后的结果，往往跟自己想象的不一样。 上级把要做的事情交待给下级，问下级听懂了吗？下级说听懂了，最后事情做出来的结果，却不是上级想要的。

本课程专为管理者、骨干员工及高潜人才设计，旨在破解跨部门沟通难题，提升组织协同效率。课程通过授课、案例讨论、角色体验、互动分享及视频感知等多元方式，帮助学员明确跨部门沟通的难点与核心要素，掌握实用沟通技巧，并能在真实工作场景中灵活迁移应用。课程从认知障碍入手，引导学员反思自身沟通“故事”，聚焦实际卡点与困惑，系统梳理障碍来源，为后续能力构建奠定基础

第一讲：大道至简：一张画布看透商业模式 1一、什么是商业模式？ 案例分析：尤伯罗斯 案例分析：施乐 ——商业模式的本质 二、如何设计商业模式：商业模式画布 1. 商业模式的四个视角 2. 商业模式画布的九个构造块 案例：IPOD的商业模式 三、商业模式画布的九个构造快（案例说明） 1. 客户细分CS（Customer Segments） 案例：茑屋书店 2. 价值主张VP（Value Propos

根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，本课程旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力和职业化养成，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。

《中国文化旅游产业机会与挑战》 授课时间：6小时 授课方式：线下课程 授课对象：旅游行业政府工作人员，旅游企业的中高层管理人员。 课程简介：本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三个经典案例的分析，展示了