徐斐

本课程专为企业中层管理者量身打造，聚焦品牌定位与低成本品牌增长实战，跳出传统空泛的品牌理论说教，结合中国本土品牌一线实践经验，帮助中层管理者补齐品牌营销核心技能短板，掌握可直接落地的品牌经营方法论。课程从本土品牌普遍存在的模仿秀、夜游症等五大典型深层病症切入，系统讲解精准制导三步定位法，完成从目标市场选择、产品定位到营销落地的全链路打通；依托原创“品牌核爆炸模型”与3C品牌经营模式，拆解从品牌

在内容营销主导的注意力经济时代，品牌故事已成为企业突破同质化竞争的核心武器。然而，超70%的企业仍深陷“文案堆砌”或“硬广轰炸”的误区——或空有产品功能描述却缺乏情感共鸣，或模仿爆款内容却失去品牌独特性，最终导致营销预算虚耗、用户认知模糊。据调研显示，中国消费者对“有故事感”品牌的复购率是普通品牌的3.2倍，但仅有12%的企业能系统化构建从文化基因到传播裂变的故事营销体系；

品牌是企业最重要的无形资产，特别是在当今社会，数字化时代是品牌为王的社会。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势，设计差异化、创新性的品牌战略，使有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。品

序言：大客户的需求就像一座冰山， 这座冰山共有三层： 真正影响成交的因素，感受信任， 产品缺乏竞争力，就要在关系上下功夫， 微笑打先锋，倾听第一招， 赞美价连城。人品做后盾，专业做保障机制 实际所有的拒绝只有三种， 第一种是拒绝销售人员本身， 第二种是客户本身有问题， 第三种是对公司或者产品没有信心， 第一部分 大客户营销之“战前分析”篇 一、 如何选择你的大客户 1. 哪些是大客户或潜在大

本次课程，张老师会运用讲师原创的分析模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业业绩增长瓶颈突破的过程。让复杂的营销和品牌理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效，实现市场有效突围。

从市场战到心智战，定位只是开始，如何快速抢占消费者心智是关键! 市场的厮杀如此残酷，企业该如何借助品牌的力量战胜对手，抢占更多用户? 面对品牌的各种误区及实操的复杂性，企业如何找准正确的品牌建设逻辑? 流量成本暴增!!如何让品牌帮企业获取源源不断的免费流量? 面对价格战、促销战的恶性循环，企业该借助哪些营销工具实现更大的销售转化? 看不懂今天年轻的主流消费人群，企业的一切品牌工作必将变