汪学明

课程时间：1-2天 一、以奋斗者为本 1、充分开启劳动这个财富创造的根本根源 2、华为公司基本法 3、核心价值观 4、人力资源管理框架 5、干部管理 二、以客户为中心 1、华为业务管理体系与西方公司的根本区别 2、以客户为中心是华为永远不变的宗旨 3、客户满意是衡量一切工作的准绳 三、追求长期有效增长 1、企业长期战略的本质 2、产业领导者要自律 3、聚焦主航道，坚持“压强原则” 4、探索和管

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，是一个将市场需求与资源结合起来的系统。 商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

【课程背景】 中小企业如何实施有效管理？ 中小企业如何突破瓶颈，实现可持续发展？ 这是中小企业经营者普遍关注的问题！ 企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能，堵塞一个个漏洞，控制有形的和无形的浪费，让流程顺畅，让人尽其用，让效率提升，让成本降低，让品牌叫响…… 《

在“双百行动”深入推进与宏观经济转型的关键期，国企央企面临着从“规模扩张”向“价值创造”转变的巨大挑战。如何在技术变革与产业链整合的浪潮中，精准洞察市场趋势？如何通过商业模式创新实现转型升级？本课程专为国企管理层量身打造，旨在破解改革深水区的创新难题

1、掌握企业《2023数字经济背景下企业盈利模式创新：三项顶层盈利、生态价值布局、五维系统融资、五维价值投资、大数据信用盈利》的商业逻辑，解决企业资金与发展瓶颈问题，获取推动企业超常发展的密码！ 2、构建企业“5A盈利系统”，发挥其系统引擎作用，稳健运营，利润倍增，推进企业持续的成功。 3、全面掌握产品盈利、资本盈利、金融盈利应用工具与模型，全面提升企业家5A盈利系统运作的能力。

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