孙跃武

刘向东老师呈现了一场内容充实、形式新颖、效果显著的培训课程。他结合实际案例，带领大家理解团队协作中存在的缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果五大障碍。通过活动体验、小组讨论等方式，引导大家学会克服五大障碍的工具，并鼓励大家创新团队建设与管理的方法，让团队协作更加高效。

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济

了解管理科学的发展阶段； 掌握作为一名管理者，应该懂得的管理基本职能； 认清管理角色，领悟“管理”内涵，合理定位管理者对上及对下的角色； 管理风格的自我认知，及管理者的心态修炼

如何提升管理者的自我认知？ 如何基于不同场景发挥领导能力？ 如何提升管理者的管理能力？ 如何领导不同性格特质的员工？ 本课程从萨蒙SAME人格领导力星盘出发，为职场人士提供人格特质-管理能力-领导行为三个维度的测评。管理工作中并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。管理者面对不同的场景和不同的员工，需要采取不同的管理方式。

课程目标： 1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。 2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。 3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。 4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。 5.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。 6.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。       课程大纲：  

第一单元：前言 什么是非职务领导力？ 非职务领导力的核心价值 职务领导力和非职务领导力的区别 第二单元：案例讨论 毛泽东和井冈山故事：视频观摩 小组讨论：非职务领导力的源泉 第三单元：互惠互利原则 寻求双赢的局面 支配别人和支持别人 案例讨论：如何做到双赢？ 第四单元：承诺一致原则 个人压力的作用 外部压力的作用 案例讨论：如何保持承诺？ 第五单元：从众原则 从众心理的运用