财税系统建设落地专家； 财税数据分析与数据库专家； ERP咨询师与信息化专家； 擅长税务筹划和历史遗留问题梳理； 曾担任著名软件公司的技术经理； 曾为数百家公司提供财务咨询服务。
亲切随和 ，善于启发引导 ，气氛活跃， 富有感染力； 深入浅出 ，将复杂理论简单化 ，案例贴切， 富有吸引力； 逻辑清晰， 内容注重落地性 、可操作性 、前瞻性， 富有说服力 。
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思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员不熟悉业务流程，不懂经营管理，更缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！
税已成为企业最为重大的一项支出，国内税均由税局征收管理，依托管理变革和大数据等信息技术运用，企业在税局面前越来越透明，但企业老板高管和财务几乎不清楚税局日常是如何运行管理的，更难谈上遇到涉税问题找谁沟通、如何沟通，市场上也基本没有类似的课程，几近形成了一个培训盲点。本课程由为什么要了解税局的运行管理引入，全面讲解不同层级税局的职能架构、执法的依据，企业找税局和税局找企业高频重点事项的流程和注意点，
1. 任何企业都需要预算，但是挑战各不相同。 很多财务为了做预算而做预算，根本不知道预算的本质。 很多财务也觉得，预算就是让别人填表。甚至有人反驳：外企和大公司也就是让别人填表汇总... 这就是问题所在！ 预算的本质是什么，不同企业的预算环境有什么不同？ 而不是动辄就抱怨企业环境不好，方方面面都好的企业，现在有几家？ 2. 财务墨守成规 财务按部就班的工作特点，造就了财务思维的惰性！ 预算一变样就
近几年，随着经济的全球性发展，企业不是走出去就是请进来。但这里面涉及到的国际税收问题常使人雾里看花。国际税收涉及到符合何种条件、何种时间、何种项目与收入需要在境内征税，符合何种条件又不需要征税或享受优惠政策。所以，也就出现了国际避税与反避税的较量。近几年我国通过反避税调查，平均每户补税高达1500万以上，给涉外企业带来了较大的涉税风险。为了提高涉外跨国企业的国际税收业务水平
在企业经营管理中，供应链往往是资金流出最大、风险最隐蔽的环节。面对材料价格波动、质量争议以及供应商不配合取证等棘手问题，内部审计人员如何做到“查得清、说得准、管得住”？本课程专为解决供应审计中的痛点而生，旨在帮助企业管理者和审计人员掌握核心实务技能。
1、建立健全企业财务数据分析及报告机制和制度 2、企业财务及业务指标分层级多维模型 3、企业实用财务指标的选取
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