华商基业合伙人、《绩效改进》核心讲师 实战经验 有超过 8 年的医药企业一线营销管理及 15 年专业管理咨询及培训工作经验。曾主导清华大学继教学院企业家任务训练营项目；招商银行金鹰计划项目；博士伦大学中国区杰出眼镜店经理高级研修课程开发咨询项目； 三星显示器零售终端绩效改进项目等。 专业背景 《绩效改进》核心讲师、华商基业高级合伙人及高级讲师、《绩效改进工作坊》认证讲师 新华都商学院创业 EMBA 主讲课程 《绩效改进工作坊》 《任务推进》 《结构性思维》 《荣耀时刻演讲训练》
轻松、风趣、务实，富有画面感，逻辑清晰，系统性强，擅于打通复杂理论和常识间的界 线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
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1.场景一：工作突发状况的汇报 2.场景二：项目进展的汇报 3.场景三:工作周报的汇报 4.场景四:下月工作计划汇报 5.场景五:学习成果的汇报
本课程通过横向、纵向沟通能力的检阅，以NLP心理学、DISC人格特质分析及管理教练技术等前沿的工具为基础，结合现代企业管理中的组织沟通理论为前提，从多方面地阐述沟通管理，通过学习从根本上提升管理者的沟通效能，影响其所带领的团队。课程中通篇融合了大量的即时性互动训练，直接使参与者感受到沟通管理中的关键点，并在非常好的氛围中学习、体验、总结与反思。
管理始于沟通，说话是一门艺术，是你升职加薪必学的功课，也许你的能力确实很强，做的事情也很多，但是现实中总是不如那些“会说话”的人升职加薪来的快，其实一个人的成功，沟通能力和知识技能同样重要，不善于交流的人，是无法笑傲职场的。
1、 没有说教，不要理论，给你最直接的思维和方法。 2、 大量互动游戏和模拟练习，意蕴深远，好玩，更值得深思。 3、 旁征博引、博古通今，海量信息，中国文化的饕餮盛宴。 4、 切合实际，切中要害，字句珠玑，回味无穷。
因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视。也就是说，部门之间的争斗是企业管理上的痼疾，一般很难避免。
1.你是否有遇到下面的困扰： 2.上级布置任务，我总是get不到他想表达的内容，导致结果也达不到领导的要求； 3.在与同事们和下属沟通的时候，不知道如何表达赞美和激励； 4.当遇到矛盾或者需要拒绝的时候，我又陷入恐慌，不知如何表达； 5.在重要会议上，我总不能很精准表达自己的观点，展示自己的能力； 6.以上不会说、不敢说的问题已经成为80%职场人的困惑，也成为上班族的压力来源，有的人甚至
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