曾馨

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  如何做好企业的HRD/HRM

  一、从HRD的尴尬地位说起 •HRD是夹在老板与员工之间的角色 •中小企业老板就是HRD •成熟企业HRD很难做 •HRD常见的几种情况 二、HRD的价值何在？ •HRD的价值——经营人才 •HRD的四种角色 •HRD的倾向VS合格的HRD •案例说明 三、HR的六大模块 •HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理 •各大模块的核心问题在哪？解决方向？

  #OKR HRBP
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  高效能人士的七个习惯

  高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。 该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。 我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。 只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的

  #人才培养
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  如何让OKR快速落地

  通过课程演练，让到每一个参训人员充分理解如何从公司战略目标到个人目标的分解 ，理解“O”和“KR”的设定标准，课程由浅入深的运用大量的案例导入话题、引导讨论、落 地操作。课程通过沙盘演练的模式，先后帮助辉瑞制药、北京某医药新技术研究所等完 成新年度OKR落地。

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• 铸将行动——终端人才复制与留用

  课程背景： 人才决定了客户，人才决定了服务，人才决定了盈利，人才决定了门店的兴衰，人才也决定了终端的成败！在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，很多的终端团队人才结构并不合理，招聘来的人员属于自然成长，最多安排一个老员工传帮带，严重缺乏快速培育的系统和机制，多数终端员工的职业生命周期仅仅3-24个月，更为严重的是，很多的终端管理者认为人员流失是公司老板应该承担的管理成本，很多的管理者对人

  #人才培养
• 卓越HRBP六项修炼

  1.人力资源的发展及前景 2.人力资源的定位和价值 3.人力资源管理与企业成败 4.新时代的用工环境困境与挑战 5.传统人力资源管理体系面临的困局 6.未来的人力资源变革趋势 7.HR管理进入“第三阶段” 8.HRBP 课题的提出

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  HR三支柱如何促进业务效能

  三星李健熙也说过：除了妻儿，一切都要变！因而，互联网时代也是VACU时代！这对企业的商业模式、产品、服务、组织管理、人员管理都提出了挑战。因而，HR从组织管理到角色转型成为必然！

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