曹寓刚

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• 阿米巴核算：业财融合和数字化经营

  企业数字化转型已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？很多企业一头雾水，小组织单元核算就是抓手和路径，把大组织划分成一个个自主经营的阿米巴，通过独立核算和授权经营，建立挑战型目标，提升经营能力和绩效水平，依据业绩进行公平分配和激励，让企在波涛汹涌的市场大潮中行稳致远。

  #阿米巴
• 阿米巴模式八步落地法

  数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。

  #阿米巴
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  激活组织 赋能员工 开源节流 中国式阿米巴方案课

  一、应对剧变 经营新模式 二、持续落地 分算奖知行 三、快速突破 收获新动能 1.变革前，企业下滑12%，行业增长64%，症结在哪？ 2.变革后，企业增长 68%，行业增长 12%，凭何而能？ 3.如何调研、分析、判断、推理、结论 4.如何拟订系统的变革方略

  #阿米巴
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  “阿米巴+合伙制”

  国家政策逐步完善，各级监管深入严格，环境剧变，你跟上节拍了吗？ 新形势下企业如何应对剧变：人人成为经营者的内驱式经营模式。 中国式阿米巴与稻盛阿米巴的异同 中国式阿米巴的分算奖 中国式阿米巴的经营哲学 中国式阿米巴的方案设计和变革推进

  #阿米巴
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  阿米巴经营模式实战-构建与落地

  阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样开展经营活动。

  #阿米巴
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  阿米巴经营模式的中国实践

  帮助学员： 1.理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤 2.掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理 3.分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失 探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转型

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