吴建国

西方OD理论往往基于成熟的市场经济环境，而中国企业面临着独特的转型挑战与成长路径。程毫老师提出的“阶梯模型”，旨在解决中国企业在不同发展阶段（初创、成长、成熟、变革）面临的组织适配问题。本课程不讲照搬照抄的西方理论，而是立足中国国情，帮助企业识别当前所处的“阶梯”，通过组织诊断、架构调整与机制设计，实现从“人治”到“法治”再到“文治”的平稳跃迁。

在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），企业面临技术迭代、市场动荡、政策调整等多重外部冲击，同时内部也常遭遇资源分配不均、绩效下滑、权力结构僵化等痛点。如何通过科学的组织变革与设计，让企业“大象跳舞”、保持敏捷？本课程基于谢建祥老师2021年最新研究成果，融合经典变革理论与中国企业实战案例，为您提供一套从“环境诊断”到“模式落地”的系统化解决方案

本课程重点放在流程变革上。业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去，更辉煌！

【课程背景】 “世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。 驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。 作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。 企业创新其实

第一讲：中小企业利润低下的管理思考 一．中小企业低层次的三大特点 1．人才危机对中小企业的困惑 2．低层次的资本运作 3．家族式管理怪圈的2个构成 案例：我辅导过的深圳某家族企业分析 二：中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突 1．观念冲突的2个焦点 2．用人冲突的2种类型 3．对人才培训的2种冲突 案例：瀛通公司的见席机制 4．管理的2种冲突 三：微利时代，中小企业的四大困局 1．中小企业危机5

企业在成长过程中，几乎都会遭遇同一种困境：业绩悄悄下滑、创新迟迟不来、决策越来越慢、员工士气日渐低落。这些并非孤立的管理毛病，而是组织"该变革了"的明确信号。然而"不变等死，乱变找死"——真正的难题在于：什么时候该变？为什么变？架构怎么调？配套制度如何跟上？本课程由丘磐教授亲授，一天浓缩，把"变革的征兆—原因—方法—架构—固化"这条完整逻辑链讲透，帮助管理者看懂信号、找准病灶、选对组织形态，让变革