任效良

高效焦点解决(Solution-focused)是直接指向“解决”的管理技术，与传统问题解决模式（problem-solving approach）相比，高效焦点解决模式充分尊重个体、相信其自身资源和潜能的助人模式。它把解决问题的关注点集中在团队成员的正向方面，并且寻求最大化挖掘个体/团体的力量、优势和能力。

主讲老师: 何边 中科院心理研究所 管理心理学博士 日本产业训练协会MTP认证讲师 课程受众: 技术骨干提拔上来的干部 课程时间: 2天 授课方式: 案例讨论＋角色扮演＋视频学习＋问题解答＋精彩点评＋实用工具＋落地跟踪 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 企业困惑： 有些从技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意 1.只会自己

一、培训对象 中层管理  基层主管  二、课程目的 1、结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识 2、应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结 3、通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向 4、借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程 三、课程形式

了解团队智商的基本概念和知识 掌握高智商团队的内在基因，为创建高智商团队奠定基础 掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工 掌握发展一个高智商团队的常见方法 掌握高智商团队的环境和机制建设方法。

1、关于角色：从来不肯做超过自己薪水分内工作的员工，永远也不会领到超过他们工作表现的报酬; 2、主人翁心态指像老板一样工作，不仅仅是一句口号，一个号召，而是一个实实在在的信念。每一个员工都像老板一样工作，像老板一样为公司着想，为公司的利益努力，司才会更和谐更快速地发展; 3、结果导向思维是员工高效执行力的必备要素，树立结果导向的思维并掌握结果导向的方法; 4、执行力对个人而言就是办事能力，对团队而

1、企业中层管理者角色认知偏差，职位虽晋升，思维未升级 2、中层管理框架不清晰，工作无重点，工作效率低，成果达不到 3、目标管理、时间管理、任务管理能力薄弱，工作目标连续达不成 4、员工士气低落，团队氛围不佳，大量人才流失，团队管理能力缺失 5、团队凝聚力和战斗力均不足，导致管理层职业动力减弱，进入管理黑洞 6、企业做大靠老板，做强靠中层，中层管理者的管理效能关乎企业经营生死