邱柏森

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  中国式执行力

  课程背景： 执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作

  #执行力
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  360〫实战执行力

  现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务

  #执行力
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  结构化表达技巧

  认识结构化思维   导入活动   结构化思维的关键词   【视频分析】为什么用结构化思维   思想呈现的三要素：思想、结构、技巧  结构化思维与呈现

  #沟通技巧
• 管理指南针——五星领导力

  1、激发管理者领导使命力与管理定位力，找到管理明确的方向。 2、提升管理者使命力、定位力、信念力、决策力和行动力。 3、全面掌握五星领导力模型，让管理更全面更轻松和有效。

  #领导力
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  建立非职权影响力-

  本课程面向企业项目经理与核心骨干员工，采用场景案例研讨、沉浸式互动演练、真实情景经验分享的轻松授课形式，从非职权影响力的六大核心价值切入，通过听觉、视觉、体感三大维度搭建个人职场品牌，系统打磨形象、说服、专业实力、情商感染力、品格魅力五大核心能力，结合六大社会心理学底层工具，帮助学员全面掌握非职权场景下有效影响上级、同事、下属的实操方法，全方位升级职场核心生存技能，切实提升实际问题解决能力。

  #领导力
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  绝对执行力

  课程背景： 企业为什么高层的意图难以贯彻? 为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折? 为什么应该自行解决的问题总是要找上司？ 为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？ 为什么大事往往坏在细节上？ 为什么制度订一套口头说一套行动又一套？ 为什么管理就是难以升级？ 为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？以上一切都来自执行力缺乏。 21世纪，任何企业或者个人都将面对来自

  #执行力