李新章

还未上传李新章老师的内训课程，请关注后续内容更新。

为您推荐其他讲师的内训课程

• 
  卓越影响力与领导力

  理解领导力的含义； 理解如何建立卓越的影响力； 陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系； 说明管理者如何从管理者转型为领导者； 掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法； 激励的艺术； 授权的艺术。

  #领导力
• 
  大客户成交的八维营销实战修炼

  【课程概述】 当前的市场环境下，行业客户和友商都在发生变化，而营销方法也随之发生变革，营销人员更要具备深入了解客户业务，解决客户问题的能力，深入的进行客户关系管理能力，最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化，实现角色转变，最终实现大客户销售成功呢？

  #大客户营销
• 
  高层战略领导力

  课程收益:1、 理解企业整体发展的关键； 2、 提升企业中高层管理者的战略领导能力； 3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力； 4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力； 5、 提高企业中高层管理者的战略执行能力；

  #领导力
• 
  战略与执行的力量—解读业务领导力模型BLM

  【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施； 3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考； 4、通过实战演练，掌握方法论。 【学员对象】：CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监 【课时】：2天 【需求情况】： 【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企

  #战略管理
• 
  股权激励设计

  1.股权激励五大模式如何设计？ 2.公司的股权怎么分？什么时候分？分给谁？ 3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计？ 4.股权激励方案的九定模式如何导入？ 5.连锁企业如何激励门店店长和优秀员工？

  #战略管理
• 
  企业多元化发展战略的抉择与落地

  本课程通过引入企业多元化理论研究的最新成果，结合国内外企业多元化的案例分析，帮助学员深刻了解各类多元化的收益和风险；通过实践演练，帮助学员掌握多元化业务选择的主要工具；协助学员做出适合的多元化战略决策及设计匹配的管理模式，避免所在的企业走入多元化误区。

  #战略管理