苏鸿志

全面了解华为的人力资源管理体系； 掌握华为人力资源管理的理念； 掌握华为人力资源管理的组织体系； 掌握华为人力资源管理的实践； 掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧； 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标； 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡； 掌握中高层述职的实务操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。 然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。 主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。 为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。 课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分

1、两个思考 1）什么是管理？ ·管理的过程 ·管理的要点 ·管理的难点 2）成为管理者意味着什么？ ·时间利用 ·人际关系 ·施行想法 ·承担责任 2、两个心态

人才成就企业，企业造就人才！ 当前，国有企业以党的二十大精神为指导，认真践行“两个一以贯之”，全面提升管理干部和全体员工的素质能力，推动企业高质量发展。 为了率先创建世界一流国有企业，为了建百年老店，保基业长青，就需要源源不断地培养后备干部，确保企业后继有人。 提高国企后备干部的党性修养、政治素养和管理能力，是每一位企业家的责任和担当。

面对日益激烈的人才竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的透支和对团队的打击。打算持续成功经营的企业必须优化与建设符合业务经营原则、与价值创造相匹配的薪酬分配体系。 合理的分配体系，不仅能有效的激励团队实现战略目标，而且是凝聚、用好优秀人才的有力法宝。 合理的分配体系及原则，不仅能够引导企业面对复杂经营环境和人才环境，处理更多细节性的薪酬问题，而且

中高层综合管理能力提升培训体系是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，中高层综合管理能力提升培训体系也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。 课程特色：