柳瑞军

通过学习系统思维解决问题的技巧，您将学会： 如何从全新的角度看待问题 如何更清晰准确地界定问题 如何发现问题的关键原因 如何设计有效的解决方案 如何对工作计划进行分析与管理 如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决 如何简单而有效地贯彻公司的解决方案

课程背景 面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业创新变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的创新与变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。 相比传统刻板严肃的培训课程，《创新管理 – 塑造未来》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接创新变革管理挑战，习得在当今时代成功推动创新落

企业的成长就是和外部不断交互并优化的过程，在当今复杂多变的商业环境中，系统思考的能力显得尤其重要。但员工在工作时可能会局限在局部的工作内容中，导致“只见树木，不见森林”，在面对一些问题的时候可能无法抓住核心，制定有效策略。比如： 面对竞争加剧，市场掀起价格大战是否要跟进呢？ 面对产品质量问题、销售不畅等困境，究竟应该采取怎样的对策？ 如何带领团队高质量完成任务？ 工作成果不佳，如何系统性改

转型升级是事物不断完善、追求自我发展的内在规律和客观要求。当前，在经济新常态下，中国企业的发展面临着前所未有的激烈竞争：产品附加值不高，自主品牌和知识产权的缺乏，产品技术含量低，仅靠低成本优势获取微薄的利润等一系列问题。当前的企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。所以，当前中国企业进行转型升级是实现企业持续健康稳定发展的必然选择。 在信息化、市场化、一体化日益

“结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。 财经杂志提到，“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应

第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？ 模块一：颠覆，无处不在（为什么转型） 1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型） 1、文明冲突和秩序重建 移动互联网技术特征和本质 未来新商业形态 2、什么样的