白敬伟老师现任深圳昇华咨询公司财务总监，主导多家国内上市公司、独角兽公司的财务核心内控体系的搭建和落地，成功为为数家公司解决资金风险、税务风险和经营危机。多年从实战中沉淀的公司内控经验融合于企业财务内控课程中，将精讲+案例+头脑风暴+情景演练+体验互动+效果反馈的培训模式发挥到卓越，以解决企业核心内控问题为导向，以培养企业内控人才为己任，促进企业的盈利增长和可持续发展。
亲切随和 ，善于启发引导 ，气氛活跃， 富有感染力； 深入浅出 ，将复杂理论简单化 ，案例贴切， 富有吸引力； 逻辑清晰， 内容注重落地性 、可操作性 、前瞻性， 富有说服力 。
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降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者都要精通财税知识。常见的业务必须掌握是基本要求，为此，我们根据企业经营的流程状态，按时间顺序梳理了与领导者决策有关的30多个税务问题。这些问题无论国有还是私营，都是企业常见又无法回避的问题。注意并掌握这些税收政策及策
一个懂财税知识的企业团队做同样的业务比不懂财税知识的团队创造的利润要大得多。 如何提高非财人员的财税知识，增强非财人员的成本意识，是企业面临的一项非常紧迫任务，也是本课程的内容与价值所在。
深入理解战略 （目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应） （案例：苹果公司的connecting people bonus、经理升职评估） （1）公司战略要旨 —定位 —取舍 —配称 —战略转型 案例：产业链竞争与价值转移模式 （2）商业模式 （3）战略管理循环 （4）企业战略到行动的转化
企业及老板除了面临生产经营风险外，还要注重应对不开发票进私账、随意从公司拿钱、无法处理大额居间费、缺成本发票、股东借款、存货账实不符、股权设计不科学、社保未按规定缴纳等问题。
凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用，大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，尤其是在竞争激烈的当下，成本管理的重要性凸显，而作为预算管理中重要一环的成本管控，势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性，以预算管理为基础工具，实施各环节的有效管理，提升企业
财政部与人民银行联合印发的《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》明确要求金融机构实现预算全流程电子化管理，通过一体化系统办理资金支付、用款计划等核心业务。作为国有大型商业银行，农行需率先落实政策要求，构建符合监管标准的预算管理体系。
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