刘忠华

清晰流程的价值及流程建设的责任 统一掌握流程体系规划和流程设计的方法论和工具,统一流程的沟通语言 通过对目标案例流程的优化实战演练，强化流程梳理的实践能力

课程背景： 在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！ 现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。 课程目标

客户需求变来变去，内部进度无法协调，范围不清、进度失控、质量管理不足、这些都是项目工作中的常见问题. 通用项目管理知识是在《PMBOK指南》为框架的知识体系下指导形成的框架，对接客户的小伙伴并不一定都进行过整体的项目管理培训培训，但同样考证的项目管理知识体系不一定适用与自己的企业，导致和一线实践脱节，培训侧重于理论。 本课程面对的是有需要面对客户的非专职项目经理，通过讨论收集小伙伴在实际工作中遇到

金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、社交媒体、区块链、数字加密货币、机器学习与人工智能等。 本课程对于通过金融科技的相关技术分析， 解析对于金融机构的创新产品、经营模式、业务流程、风险管理等方面的影响，以及分析在当前宏观经济背景下，传统金融机构面临的挑战和发展趋势

互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。

这是一门面向企业中高层管理者、核心决策层的数智化认知升级专题讲座，聚焦当下产业数智变革的底层逻辑与时代机遇，帮助决策者建立对数字经济的全局认知，找准企业在大变局中的定位与方向。讲座从数智化的底层认知切入，通过模拟化、数字化的对比讲解，清晰梳理信息化与数字化在数据量级、应用形态、智能能力、组织影响四个维度的本质差异，打破传统认知误区。