刘祥

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  工程总承包EPC项目造价管理培训大纲

  本培训旨在使参训人员全面掌握工程总承包EPC项目造价管理的理论、方法和实践，提高项目造价控制的能力，确保项目的经济效益和社会效益。

  #项目管理
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  装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析

  这是一门面向建筑行业工程技术人员、项目管理者、相关专业在校师生的‌装配式建筑全流程实战进阶课程‌，课程以政策导向为起点，串联行业发展动态、核心技术体系、地产项目落地应用、全周期项目管理四大核心模块，配套3个北京本土标杆装配式项目的深度案例拆解，覆盖混凝土、钢结构两大主流装配式结构类型。

  #建筑
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  高效敏捷项目管理成功项目经理 12 项修炼

  【课程背景】 在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。在企业的整个发展过程 中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡 献。所以项目管理一直是企业非常重视的管理学习

  #项目管理
• 制造企业高级项目管理

  现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理被广泛应用到建筑工程、IT、金融领域以及政府项目管理之中。直到20世纪90年代中期，项目管理的重要性才被制造企业的管理者所认识，并被越来越多的企业运用于管理实践中。项目管理对于制造企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力，已日益显示其威力。项目

  #项目管理
• 国际工程商务管理

  1 合同谈判及管理 1.1 商务谈判的策划与运作 1.2 商务谈判的战术与技巧 1.3 合同条款的分析流程与方法 1.4 合同的专项分析 1.5 合同条款的选择与设置 1.6 缺陷合同条款 1.7签订合同阶段的商务谈判 2 全过程风险管理及应对 2.1项目风险管理方法与原则 2.1.1风险识别与分析 2.1.2 风险注册 2.1.3 风险管控技术与工具 2.2 签约风险管控要点及应对措施 2.3

  #项目管理
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  职场必备“项目管理”思维

  1.这是解放关注点的一门课，打破你固有的思维局限、考虑更多影响任务成效的因素； 2.这是培养系统思维的一门课，包含：从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理，从里到外的事与人，从知到会的理论和工具； 3.这是统一工作语言的一门课，促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作；

  #项目管理