广东金融学院工商管理系在职 教授; 丘磐教授讲授总裁班与内训课程: 综合管理类: 企业管理创新与组织变革; 企业管理干部能力提升; 政府领导干部管理能力提升; 领导干部决策与领导技能; 人力资源管理类: 企业战略人力资源管理; 组织行为学; 绩效考核与薪酬设计; 绩效管理与绩效考核;
复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合,研究与实战结合。风格独特,深受广大EMBA学员的欢迎。
企业在成长过程中,几乎都会遭遇同一种困境:业绩悄悄下滑、创新迟迟不来、决策越来越慢、员工士气日渐低落。这些并非孤立的管理毛病,而是组织"该变革了"的明确信号。然而"不变等死,乱变找死"——真正的难题在于:什么时候该变?为什么变?架构怎么调?配套制度如何跟上?本课程由丘磐教授亲授,一天浓缩,把"变革的征兆—原因—方法—架构—固化"这条完整逻辑链讲透,帮助管理者看懂信号、找准病灶、选对组织形态,让变革
互联网思维(Internet thinking):人对全生态重新审视的思考方式,万物皆可以互联,互联成全生态。企业内应用的结果:求真、开放、平等、协作、分享。
"不怕嫁错郎,就怕入错行"——薪酬,是企业留人、用人、激动人最敏感的杠杆。然而现实中,大量企业正被薪酬难题困扰:工资发不少,却激不起积极性;核心人才留不住,"混日子"的却赶不走;调一次薪闹一次矛盾,员工总觉得"不公平"。问题的根源,往往不在于"给多少",而在于"怎么给"——缺乏一套兼顾外部竞争、内部均衡、个人感知与流程透明的科学薪酬体系。本课程由丘磐教授亲授,两天精修,把复杂的薪酬理论化为可上手的
在复杂多变的商业环境中,领导者面临着双重挑战:对外需要敏锐洞察、科学决策以应对不确定性;对内需要平衡制度刚性(硬手)与人文关怀(软手)以激发组织活力。很多管理者往往陷入“事必躬亲”的陷阱,或者在“严管”与“厚爱”之间摇摆不定。本课程旨在帮助管理者完成从“业务骨干”到“卓越领导者”的蜕变,通过重塑领导思维、明确角色定位、掌握软硬兼施的管理手段,打造高绩效、高凝聚力的团队。
在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战:市场需求多变、技术迭代加速、人才结构多元化。传统的科层制管理往往导致决策缓慢、执行力低下、创新乏力。如何打破僵化的体制,实现从“人治”到“法治”再到“心治”的跨越?如何通过组织变革激发个体活力,将战略目标转化为实实在在的业绩?本课程旨在帮助管理者掌握管理创新的底层逻辑,通过科学的量化工具与灵活的组织变革策略,构建一支高执行力的敏捷团队。
为什么有的团队像“狼群”一样战无不胜,而有的团队却像“一盘散沙”内耗不断?为什么有本事的人不愿意在团队里待?为什么目标定得很好,执行起来却走样?这些问题的根源,往往在于缺乏对团队本质的深刻理解和科学的建设方法。本课程由丘磬教授倾力打造,旨在帮助管理者破解团队迷思,掌握从组建、磨合到高效产出的全套密码,打造一支既有战斗力又有凝聚力的钢铁团队
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