胡亮

关注执行就是关注行动； 关注执行就是关注工作质量； 关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多团队的痛点，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，来源于高效执行力！

心智领导力，不是给你简单安装领导技能软件，而是帮你整体升级思维操作系统 发现预见未来的快乐，体验心智觉醒的力量， 超越管理知识旧地图，发现领袖认知新大陆！

艺术的聆听、表达及获取资讯课程旨在培养学员形成良好的沟通行为习惯，通过对最新沟通理论的系统总结以及对职场沟通方式的深入研究，为参训学员系统讲授有效沟通、化解冲突、提升影响力的实用技能。通过学习本模块的内容，您将会更加科学地处理日常工作中的人际关系，有效解决上下级之间本位主义、和同事之间、沟通不畅、信息错位的问题，帮助大家全方位提升个人魅力与影响力，从而导向职业生涯的持续发展与成功。

作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

沙盘分为国家建设时期和战争时期。 国家建设时期，各国不发动战争，以寻求结盟或购买国力资源方式进行自我的发展和壮大，为战争做准备。战争时期，文臣填写战书由将军递交给助教。

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团队精神在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

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