陈勇

为什么很多咨询公司出的方案落地不了？因为不懂经营。为什么很多老板的管理动作变形？因为缺乏系统思维。陈勇老师既是管理咨询创始人，又是医疗器械公司董事长，拥有独特的“双栖视角”。本课程将跳出传统管理课的理论框架，从生意的本质出发，教管理者如何用咨询的逻辑解决经营难题。

随着民企规模扩张，老板越来越累，下属越来越没主意。这就是典型的“集权与分权”失衡。陈勇老师曾任九州通医药集团企管总裁，深谙大型集团管控之道。本课程专为成长型民企设计，讲授如何在保持活力的同时，建立规范的集团管控体系，实现“管而不死，放而不乱”。

民营企业普遍面临“资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏”的困境。很多老板困惑：为什么高薪挖来的人留不住？为什么绩效考核流于形式，员工反而更消极？陈勇老师结合多年咨询与经营经验，提出原创的“才管家”体系，主张在有限条件下充分发挥管理效用，解决民企最头疼的人才与分钱问题。

为什么很多咨询公司出的方案落地不了？因为不懂经营。为什么很多老板的管理动作变形？因为缺乏系统思维。陈勇老师既是管理咨询创始人，又是医疗器械公司董事长，拥有独特的“双栖视角”。本课程将跳出传统管理课的理论框架，从生意的本质出发，教管理者如何用咨询的逻辑解决经营难题。

随着民企规模扩张，老板越来越累，下属越来越没主意。这就是典型的“集权与分权”失衡。陈勇老师曾任九州通医药集团企管总裁，深谙大型集团管控之道。本课程专为成长型民企设计，讲授如何在保持活力的同时，建立规范的集团管控体系，实现“管而不死，放而不乱”。

民营企业普遍面临“资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏”的困境。很多老板困惑：为什么高薪挖来的人留不住？为什么绩效考核流于形式，员工反而更消极？陈勇老师结合多年咨询与经营经验，提出原创的“才管家”体系，主张在有限条件下充分发挥管理效用，解决民企最头疼的人才与分钱问题。