余星冰

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。 本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。 【课程收益】

人工智能技术的迅猛发展正在重塑组织的结构与人才管理模式。麦肯锡2023年报告显示，中国企业在AI应用成熟度上领先东南亚32%，但实操落地率不足45%。传统科层制组织面临决策低效、部门壁垒、人才流失等挑战，而AI工具（如DeepSeek）通过智能协作、数据驱动和自动化流程，推动组织向扁平化、网络化转型。例如，昆药集团通过AI药学人才库将招聘周期缩短52%（2023年内部数据），联合利华的AI面试系统

金服作为平安集团综合金融服务中枢，在电话客服、催收等业务中积累了大量人力管理场景。随着AI技术加速渗透，IBM 2022年《全球AI采用指数》显示，金融行业AI应用率已达67%，其中HR领域自动化率年增长23%。

随着AI技术的迅猛发展，特别是以DeepSeek为代表的前沿技术，为企业带来了前所未有的机遇。特别是政企客户对AI智算的需求也在日益增长。而如何将AI技术转化为实际价值仍是许多业务员和行业经理的痛点。 当前，政企客户面临三大核心挑战： 1.技术认知不足：客户对AI算力、硬件适配等技术细节缺乏清晰认知，导致沟通难以深入。 2.价值传递模糊：业务员难以用客户语言清晰阐述AI应用的实际收益，影响合作推进

在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）正逐渐成为推动企业发展的关键力量。作为南昌移动的中层管理人员，掌握AI前沿技术知识并将其应用于实际工作中，不仅能够提升工作效率，还能增强企业的核心竞争力。

1. 掌握AI在招聘、培训等6大模块的落地路径 2. 构建符合云南产业特征的人才数据模型 3. 规避AI工具应用中的法律与伦理风险 4. 输出企业定制化AI转型路线图

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。 本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。 【课程收益】

人工智能技术的迅猛发展正在重塑组织的结构与人才管理模式。麦肯锡2023年报告显示，中国企业在AI应用成熟度上领先东南亚32%，但实操落地率不足45%。传统科层制组织面临决策低效、部门壁垒、人才流失等挑战，而AI工具（如DeepSeek）通过智能协作、数据驱动和自动化流程，推动组织向扁平化、网络化转型。例如，昆药集团通过AI药学人才库将招聘周期缩短52%（2023年内部数据），联合利华的AI面试系统

金服作为平安集团综合金融服务中枢，在电话客服、催收等业务中积累了大量人力管理场景。随着AI技术加速渗透，IBM 2022年《全球AI采用指数》显示，金融行业AI应用率已达67%，其中HR领域自动化率年增长23%。

随着AI技术的迅猛发展，特别是以DeepSeek为代表的前沿技术，为企业带来了前所未有的机遇。特别是政企客户对AI智算的需求也在日益增长。而如何将AI技术转化为实际价值仍是许多业务员和行业经理的痛点。 当前，政企客户面临三大核心挑战： 1.技术认知不足：客户对AI算力、硬件适配等技术细节缺乏清晰认知，导致沟通难以深入。 2.价值传递模糊：业务员难以用客户语言清晰阐述AI应用的实际收益，影响合作推进

在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）正逐渐成为推动企业发展的关键力量。作为南昌移动的中层管理人员，掌握AI前沿技术知识并将其应用于实际工作中，不仅能够提升工作效率，还能增强企业的核心竞争力。

1. 掌握AI在招聘、培训等6大模块的落地路径 2. 构建符合云南产业特征的人才数据模型 3. 规避AI工具应用中的法律与伦理风险 4. 输出企业定制化AI转型路线图