朱晓刚

1.塑造与建立信用卡直销团队的执行力心态； 2.树立信用卡直销团队管理工作的要点框架与逻辑； 3.掌握与提高直销团队目标管理与跟踪方法； 4.掌握直销团队的考核设计逻辑与激励方案设计； 5.掌握直销团队绩效分析的思路与方法； 6.掌握直销团队激励、辅导基本技能

1.掌握网点营销团队的组建技巧； 2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3.掌握网点营销团队的辅导技术； 4.掌握网点营销团队的激励技术 5.掌握网点营销团队管理关键环节 6.掌握对上对下沟通技术 7.增进对所属团队发展阶段了解 8.增进自身团队角色及管理风格了解

1.帮助学员了解员工沟通信任模式，迅速建立影响团队的角色模式，探索适合自己的辅导关系，学习如何通过沟通影响被辅导对象，帮助他提升业绩； 2.如何通过教练技术帮助管理者实现管理者角色的转型，实现业绩和管理的双重提升； 3.通过目标管理、带教部属和绩效管理三个维度的学习，解决管理者任务管理、员工培育和自我管理与员工引导的问题，提升管理意识和能力。

1.塑造与建立执行的心态； 2.树立执行的目标； 3.掌握提高执行力的规划方法； 4.掌握执行中的沟通技巧； 5.掌握团队成员角色搭配理论 6.掌握领导者角色定位 7.掌握激励、辅导基本技能

1.塑造与建立信用卡直销团队的执行力心态； 2.树立信用卡直销团队管理工作的要点框架与逻辑； 3.掌握与提高直销团队目标管理与跟踪方法； 4.掌握直销团队的考核设计逻辑与激励方案设计； 5.掌握直销团队绩效分析的思路与方法； 6.掌握直销团队激励、辅导基本技能

1.掌握网点营销团队的组建技巧； 2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3.掌握网点营销团队的辅导技术； 4.掌握网点营销团队的激励技术 5.掌握网点营销团队管理关键环节 6.掌握对上对下沟通技术 7.增进对所属团队发展阶段了解 8.增进自身团队角色及管理风格了解

1.帮助学员了解员工沟通信任模式，迅速建立影响团队的角色模式，探索适合自己的辅导关系，学习如何通过沟通影响被辅导对象，帮助他提升业绩； 2.如何通过教练技术帮助管理者实现管理者角色的转型，实现业绩和管理的双重提升； 3.通过目标管理、带教部属和绩效管理三个维度的学习，解决管理者任务管理、员工培育和自我管理与员工引导的问题，提升管理意识和能力。

1.塑造与建立执行的心态； 2.树立执行的目标； 3.掌握提高执行力的规划方法； 4.掌握执行中的沟通技巧； 5.掌握团队成员角色搭配理论 6.掌握领导者角色定位 7.掌握激励、辅导基本技能