授课见证

我是一家中小型机械制造企业的创始人，经营多年始终深陷“产品同质化、利润微薄”的困境，尝试过多种调整方案均收效甚微，直到参加冯鹏程讲师的《企业商业模式设计与创新》课程，才真正找到破局之路。冯鹏程讲师作为对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任，兼具深厚的理论功底和20年实战经验，授课毫无空洞说教，全程围绕“冯氏企业财富密码公式”展开，让我读懂了商业模式对企业利润的10倍放大作用。 课程中，他结合宝钢集团、三一集团等制造行业标杆案例，拆解冯氏商业模式矩阵，针对性分析我们企业“重生产、轻模式”的核心痛点，引导我们分组研讨，手把手教我们设计“发现价值-创造价值-传递价值-实现价值”的完整商业模式。他分

王京刚讲师：《增量战略总裁班课程》圆满结束

作为一家跨境贸易企业的负责人，我们在拓展国际市场的过程中，面临“商业模式不适应国际市场、盈利不稳定、资源整合能力弱”的难题，有幸参加冯鹏程讲师的《跨境企业商业模式设计与优化》课程，收获满满。冯鹏程讲师拥有丰富的企业跨国经营咨询经验，熟悉国际市场规则，授课内容贴合跨境企业的实际需求。 课程中，他结合多家跨境企业的成功案例，拆解跨境企业商业模式创新的核心要点，讲解如何结合国际市场特点，设计“本土化+全球化”的商业模式，如何利用金融杠杆和资本运营，提升企业在国际市场的竞争力。他重点分享了跨境企业价值主张的三个层次，教我们如何发现国际市场的价值空间，优化业务结构和盈利模式。培训后，我们重构了跨境商业模

我们企业的生产现场长期面临物料堆放杂乱、有用与无用物料混放、物料标识不清晰、取用不便等问题，部分车间物料堆积严重，不仅占用生产空间，还导致生产效率低下、物料浪费严重，难以满足5S管理标准。为优化现场物料管理，落实5S整理整顿要求，我们邀请胡建国讲师开展《5S现场整理整顿与物料管理实战》培训。胡建国讲师精准把握物料管理痛点，结合多年一线实操经验，提供针对性极强的整理整顿与物料管控解决方案。 课程中，讲师重点讲解了5S整理（区分有用与无用物料）、整顿（定置管理、标识规范）的实操方法、物料分类存放标准、物料标识设计技巧、物料取用与归位流程等内容，结合物料管理案例——比如某车间通过整理整顿培训，清理无

通过学习本课程，党的二十大报告提出，深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。