授课见证

11.26，刘靖老师的公开课《精益管理：打造高效益生产线》成都市授课，在学员们热烈的掌声和赞誉声中画上圆满的句号。 给好学上进的舍得酒业、烽火通信科技、普立思生物科技等企业的中高管点赞！

我们企业近期提拔了一批新晋班组长，他们普遍面临角色转换困难、缺乏管理经验、不会带团队、不会处理班组日常事务等问题，难以快速适应班组长岗位，导致班组管理混乱、工作推进受阻，影响基层管理效能。为帮助新晋班组长快速完成角色转换，掌握基础管理技能，我们特邀何有志讲师开展《新晋班组长角色转换与实战提升》培训。何有志讲师结合新晋班组长的成长特点，课程内容由浅入深、通俗易懂，全程以实操教学为主，助力新晋班组长快速上手。 课程中，讲师重点讲解了新晋班组长角色转换方法、班组日常管理流程、基础人员管理、工作任务分配、简单沟通与冲突处理技巧等核心内容，结合新晋班组长案例——比如某新晋班组长通过培训，快速适应岗位，1

阳光心态就像阳光一样，照亮每个黑暗的角落，不管是困境、荣誉、转折都能看清自己、看清前面的路，照亮前程，感恩能够使人获得好的心情，知足的人会常常喜乐，多一份快乐，多一份豁达，多一份感恩，改变态度，改变看事物的角度。

我们是一家中型软件企业，研发团队存在敏捷理念薄弱、团队协同不畅、测试与开发脱节等问题，导致项目返工率高、交付质量参差不齐，严重影响客户满意度。为此，我们邀请边登峰讲师开展《敏捷项目管理与团队协同赋能》培训，助力研发团队打通协作壁垒、提升交付质量。边登峰讲师精准把握软件企业研发痛点，结合自身主导的软件敏捷转型案例，提供了针对性极强的解决方案。 课程中，讲师重点讲解了敏捷项目管理的核心逻辑、跨角色协同技巧、迭代测试融合方法、缺陷闭环管理等内容，结合软件研发真实案例，拆解了“敏捷规划-协同开发-测试验证-交付复盘”的核心流程，分享了某软件项目通过敏捷协同，将返工率从28%降至8%的实战经验。针对我们

作为一家中小企业，我们面临文化体系不完善、文化落地困难、难以实现可持续发展的问题，急需借鉴阿里文化建设经验，搭建适合自身的文化体系。为此，我们特邀王建和讲师开展《阿里巴巴企业文化落地与中小企业可持续发展》培训，助力企业破解文化建设难题。王建和讲师结合中小企业的发展特点，摒弃大型企业文化建设的复杂模式，提炼阿里文化中可落地、可复制的核心要点，提供了简洁实用的文化建设方案。 课程中，讲师重点讲解了阿里巴巴企业文化的核心精髓、中小企业文化体系搭建方法、文化落地的关键步骤，结合中小企业文化建设案例，拆解了阿里“简单、信任”的文化理念如何适配中小企业发展。针对我们文化体系不完善、落地难的问题，王建和讲师