授课见证

为适应数字化、智能化生产趋势，推动精益生产与数字化技术深度融合，提升企业生产智能化水平，某高端制造企业特邀李丰杰讲师开展《精益生产数字化与智能化升级实战》专项培训，企业生产部、信息技术部、车间管理骨干共计55人参与培训。李老师围绕精益生产与数字化融合核心逻辑、智能化生产工具应用、数字化流程优化、精益智能化落地路径等核心内容，结合高端制造行业智能化发展特点，解析精益智能化升级的优势与实操方法。 课程中，李老师通过案例拆解、数字化工具演示、方案设计等方式，引导学员掌握精益与数字化融合的实用方法，学会运用智能化工具优化生产流程、提升生产效率、降低生产成本。同时，李老师指导学员如何搭建精益智能化落地体

为强化中层管理者的执行引领能力，破解团队执行脱节、指令传达不畅、目标推进滞后等痛点，提升团队整体执行效能，某集团企业特邀张松讲师开展《中层管理者执行力赋能与团队执行提升》专项培训，企业全体中层管理人员、团队负责人共计65人参与培训。张老师围绕中层管理者的执行职责、指令传达技巧、团队执行管控、执行难题破解等核心内容，结合集团企业管理实际，解析中层管理者在团队执行中的核心引领作用，分享执行力赋能与团队执行提升的实用路径。 课程中，张老师注重实操性与针对性，结合标杆企业案例，通过角色扮演、分组研讨、执行方案设计等互动环节，引导中层管理者掌握高效指令传达、团队执行管控的实用方法，学会搭建团队执行机制，

企业对新员工进行职业化培训，指在这些新员工工作之初对其态度、行为、方法等进行引导和培训，其目的通过提升新员工的职业素养、实际工作技能，理性应对公司工作能力，从而提升整个企业的团队职业形象和团队协作技能以及团队和组织的绩效。

应某大型连锁企业邀请，程兴勇讲师为其开展“规模化敏捷（SAFe）落地与跨团队协同”系列培训，聚焦企业“多团队协同不畅、战略落地断层、敏捷规模化困难”的痛点，助力企业实现规模化敏捷转型，推动战略高效落地。课程贴合大型企业多团队、多项目协同的特点，实操性强，得到了参训学员的一致认可。 程兴勇讲师从规模化敏捷的底层逻辑出发，系统讲解了SAFe框架的核心内容，重点分享了PI规划、系统演示、史诗级需求管理等实操内容。他结合大型连锁企业全渠道转型案例，拆解了规模化敏捷落地的核心难点，引导学员掌握跨团队协同机制、需求优先级管理、资源优化配置等技巧，现场指导学员模拟跨团队敏捷协同场景，制定规模化敏捷落地方案，

1、项目目标：培养申洲集团各事业部门青年品管干部（50名）领导力，拓宽视野，提升格局，升级领导力认知，增强与各部门对接人人际觉察与沟通协调能力。 2、培训内容与方式：4D领导力国际版权课程为核心的课程体系，增加拓展训练、行动学习、企业教练等模块。并选出4D内部宣传导师10名。 3、培训周期：每周1-2天，共10天，实施时间2018年9月至11月初。