授课见证

1、项目目标：培养申洲集团各事业部门青年品管干部（50名）领导力，拓宽视野，提升格局，升级领导力认知，增强与各部门对接人人际觉察与沟通协调能力。 2、培训内容与方式：4D领导力国际版权课程为核心的课程体系，增加拓展训练、行动学习、企业教练等模块。并选出4D内部宣传导师10名。 3、培训周期：每周1-2天，共10天，实施时间2018年9月至11月初。

近期，陈维银讲师受邀为某中型科技企业开展“中层领导力提升实战”专项培训，聚焦企业中层管理者“角色定位模糊、团队引领不足、决策效率低”的核心痛点，为40余名中层管理者带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。陈维银讲师凭借自身十余年企业管理实战与培训经验，摒弃晦涩的理论灌输，以“案例拆解+情景模拟+分组共创”的方式，直击领导力提升的核心难点，让学员快速掌握可落地的领导方法。 课程中，陈维银讲师重点讲解了中层领导力的核心构成，涵盖角色认知、团队赋能、决策能力、沟通协调四大模块。针对中层普遍存在的“重执行、轻管理”“只会指挥、不会赋能”等问题，他结合真实企业案例，拆解了高效领导的底层逻辑，分享了“下属

为打造整洁、规范、高效、安全的生产现场，我司组织开展5S 与目视化管理专项培训，由周新奇讲师主讲。课程聚焦整理、整顿、清扫、清洁、素养及目视化管理落地方法，系统讲解推进步骤、标准建立、标识规范、区域规划、检查考核与长效保持机制。周新奇讲师结合大量现场改善前后对比案例，直观展示 5S 对提升效率、保障安全、降低损耗、提升素养的重要作用，让学员深刻理解精益现场管理的核心价值。授课注重实操落地，从工具使用到执行细节，从现场难点到常见误区，均给出明确解决方案。参训学员认真学习、积极交流，对如何推进现场规范化管理形成统一认知与行动标准。大家一致认为，课程内容贴合生产实际、易学易用、可直接落地，有效提升现

李方老师：2025年10月份为某互联网企业讲授《专业沟通、服务双赢》课程

我们医院的医护人员与导诊人员长期面临服务礼仪不规范、沟通方式生硬、缺乏共情意识等问题，导致患者就医体验不佳、医患沟通不畅，甚至引发医患矛盾。为破解这一困境，我们邀请董仪讲师开展《医疗行业服务礼仪与医患沟通优化》培训，助力医护人员提升服务品质，改善医患关系。董仪讲师熟悉医疗行业服务特性，结合医疗服务场景，提供了贴合医护人员需求的礼仪解决方案。 课程中，讲师重点讲解了医疗服务礼仪规范、医患沟通技巧、共情式服务方法、急诊接待礼仪、患者安抚技巧等内容，结合医疗服务案例——比如某医院通过规范医护服务礼仪，患者满意度从72%升至93%；某护士通过共情式沟通，成功缓解患者焦虑情绪，拆解了“礼仪规范-共情沟通