涂强：行动学习（Action Learning）在管理层培训中的实操要点

地点：深圳某科技企业总部
     时间：2023年6月
     活动：

• 实战案例研讨：管理层分组解决“新产品推广受阻”“跨部门协作低效”等真实问题。

• 行动承诺书：每组制定3个月内可落地的改进方案，如优化KPI考核机制、建立跨部门沟通SOP。

• 导师点评会：邀请外部顾问点评方案可行性，提供资源支持。
  背景：该企业中层管理者战略决策能力不足，行动学习通过“问题导向+团队协作”模式，使管理层问题解决效率提升50%。