何杰：OKR目标管理法在销售团队中的落地与培训设计

地点：上海国际会议中心（浦东新区）时间：2023年10月20日-21日（季度末冲刺期后）培训活动：

1. OKR工作坊：通过案例分析（如某快消品牌季度销售目标拆解），指导销售团队将公司战略转化为部门及个人OKR。

2. 工具实操演练：使用在线协作平台（如Weekdone）模拟目标跟踪与调整流程，结合销售数据看板实时反馈。

3. 角色扮演与反馈：设计“客户拒绝场景”，要求销售代表用OKR框架重新规划目标优先级，并由资深导师点评。
   参与对象：销售总监、区域经理及核心销售骨干（共80人）。
   预期效果：培训后3个月内，目标达成率提升20%，跨部门协作效率提高15%。