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20 多年开发推行精益管理体系经验，作为核心成员，全程参与了中 集集团 ONE 精益管理体系 5S、精益安全、TPM、标准作业、质量管理、方针管理、创意功夫、 改善小组 hu 活动、方针管理等多项精益管理模块在制造工厂的转化开发和推进，亲身见证了制 造工厂从经验管理到精益管理的巨大转变，对精益管理推行中遇到的问题和解决方案有着丰富 的实践经验，又结合个人教练和团队引导的方法，总结出可操作、可验证的 “成果导向的精益 管理” 理论
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