课程背景：
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
课程目标：
1、 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
2、 提升学员团队协作、群策群力能力
3、 培养学员精益求精、追求卓越的理念
4、 掌握计划制定的方法和技巧
5、 明确资源的内涵，提高资源配置的能力
6、 掌握工作分解的方法和技巧
7、 掌握多种计划管理工具
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队
培训对象：
全体员工
授课形式： 讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程全部用沙盘形式授课，每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
培训时长：
1天（每天6个小时）
课程背景：
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
一、 沙盘总结
1、 如果重来一次，会做哪些改善？
2、 沙漠掘金与企业运营
二、 小队有目标吗？
1、 什么是目标管理
2、 目标制定的SMART原则
三、 小队有计划吗？
1、 什么是计划？
2、 制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
3、 工作分解的四个步骤
4、 计划管理工具分享
四、 计划是否被顺利执行？
1、 什么是过程管理？
2、 如何发现问题？
（1） 在目标分解中发现
（2） 在绩效结果中发现
（3） 在工作执行中发现
3、 组织执行系统的构成
（1） 目标明确：执行什么
（2） 流程清晰：如何执行
（3） 标准量化：执行到什么程度
（4） 能力发展：有执行的技能
（5） 意愿提升：有动力去执行
（6） 制度建立：执行的奖与罚
（7） 文化建设：从行为到习惯
