管理心理学

第一章      绪论

1 、 心理学管理应用的假设与可能  20’1）  心理与行为；  2）  心理与应用

2 、 管理科学方法论与实践概述    10’1）  方法论与工作；  2）  方法论与生活

第二章      管理与心理

1 、 心理学与管理学的区隔与补充  10’

2 、 以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学  结合与应用  10’

3 、 心理学管理中应用的四大方面    知、情、意、行  20’

4 、 7 大心理学理念在管理中应用的方法论 （技巧）  40’

5 、 应用管理心理学中的计划、组织 、 指挥、协调、控制    10’

6 、 中国国学管理思想，其隐含的心理学思路与方法  30’

7 、 案例： 法国电信公司事件 、 富士康事件 、本位与换位思考、亚利桑那州立大 学、水温测试、三国演义、苹果公司、楚汉相争……

第三章、      组织与角色

1 、 组织中各个角色扮演的价值和作用  10’

2 、 原生家庭角色行为测试与 PAC 角色技巧的应用 30’

3 、 组织中人际关系 POX 模型与领导者实践技巧， 人际的黄金三角形 20’

4 、 中国式管理与《华人企业差序化用人格局》   20’

5 、 测试与练习：  8 种人才梯队与组织中选用预留的应用 30’

6 、 案例：  角色测试 、 斯坦福监狱实验 、 班长的价值、  李连杰的角色塑造、中国 城管 、 中美博弈 、华人企业家识人用人技巧、楚汉相争 、刘备称帝、  忠诚 理论与技巧 、 关系格局

第四章、      影响力与执行力

1 、 管理者向领导者转型 从以事儿为中心向以人为中心进行转变  10’

2 、 领导者的定义与行为公式 20’

3 、 心理学非权力影响力的六大技巧与方法 30’

4 、 认知协调与领导者如何进行价值引导 20’

5 、 案例：  东星航空的文化 、信息传递的技巧、宋徽宗用人 、 国际红十字会的捐

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