第一章 总论： 领导力的定义、 方法、 场景、 比较
1 、 领导力的定义和应用 、 领导和管理的比较
2 、 领导者人性洞察的四大方面 知、情、意、行
第二章 权力的影响力
1 、 问题： 员工是否可以被领导者正确的道理说服？
理论： 信息权的分析； 技巧： 信息传递的技巧与方法
2 、 问题： 老板如何建立长久平衡的人际关系？
理论： 关联权的分析； 技巧： 人际平衡稳定技巧 3 、 问题： 老板应该把亲近 、 忠诚 、 庸才放在什么位置？
理论： 参照权的分析； 技巧： 华人企业家用人 8 大格局
4 、 问题： 对怎样的员工授权， 什么员工培养？
理论： 法定权的分析； 技巧： 情境领导的4 种应用 5 、 问题： 老板如何保障制度可以有效的执行？
理论： 强制权的分析； 技巧： 执行力保障 5 大原则
6 、 问题： 调动员工动机是， 是否要强调利益？ 理论： 奖赏权的分析； 技巧： 动机激励的恒等式
第三章 非权力的影响力
7 、 问题： 分配工作任务的最佳姿势是怎样的？
理论： 互惠权的分析； 技巧： 谈判退让技巧与应用
8 、 问题： 老板如何确保员工业绩承诺可以执行？ 理论： 承诺一致的分析； 技巧： 承诺有效的四个方法
9 、 问题： 有员工违反高压线， 要高调处罚么？
理论： 社会认同的分析； 技巧： 群体行为引导技巧
10 、 问题： 老板应该去招聘相貌好看的员工么？ 理论： 喜好原理的分析； 技巧： 获取喜好的 5 大途径
11 、 问题： 获取权力的沟通中， 老板是该多听、 多问、 多说？ 理论： 权威的分析； 技巧： 权威获取的途径与方法
12 、 问题： 同样的损失和得到， 决策体验一样么？ 理论： 短缺的分析； 技巧： 未来前景决策框架方法
第四章 领导力情境测试
1 、 权力的领导力测试练习情境- 1
2 、 非权力的领导测试练习情境-2
