【课程背景】
本课程以管理者工作汇报及PPT的呈现为核心，全面提升管理者在工作汇报中的临场表
现力、 PPT 呈现的视觉沟通力、 口才说服力。
本课程不提倡滔滔不绝的口才，也不提倡绚丽花俏的 PPT 演示，而是以日常工作的实际
情景和务实为基调 ，从职场演讲与沟通的实效性和说服力方面进行研讨和训练。
【课程收益】
应用结构化思维 ，让工作汇报更清晰高效
掌握 PPT 制作与呈现技巧
【课程对象】
企业中高层管理人员、部门经理、业务精英、储备干部
【课程时长】
6 小时/1 天
【 主 讲 人 】王志强
【课程大纲】用结构化思维 ，进行工作汇报
第一部分：《工作汇报》
第一讲： 工作汇报的概述
一、为什么要工作汇报
（一） 不汇报的原因
1、意愿不足
2、意识不足
3、技巧不足
（二）工作汇报必要性
1、及时争取上级的正确指导
2、对领导的一种尊重
3、避免挫折 ，少走弯路
4、让领导更能客观的评估自己
5、汇报是工作的一部分
案例讨论：
（三）不及时、不准确汇报的隐患与危害
1、这件事以前发生过 ，很好解决
2、上司说没有重要的事就不要麻烦他
3、我知道所有的事情
4、这件事我应该能解决
5、上司应该知道这件事情
6、我不用完整汇报
练习环节：工作汇报的案例研讨
二、工作汇报的三个原则
第二讲： 工作汇报的方法与技巧
一、用结构化思维，把握工作汇报内在逻辑
（一）结构化思维的养成
（二）结构化思维原则与应用
（三）事理逻辑的梳理
（四）表达逻辑的梳理
二、工作汇报的七个节点
（一） 建立机制充分准备；
（二） 理清思路结论先行；
（三） 简明扼要层次分明；
（四） 恰当时机主动汇报；
（五） 洗耳恭听获取指导；
（六） 复述要点达成共识；
（七） 解决问题卓有成效。
三、工作汇报的三个阶段
（一） 开始怎么说：两种开始的方法；
（二） 主体怎么说（案例演练）
（三） 结尾怎么说：两种结尾的方法。
四、工作汇报常见的方式及汇报要点
（一） 问题汇报怎么说？
（二） 方案汇报怎么说？
（三） 成果汇报怎么说？
（四） 进度汇报怎么说？
五、掌握在不同场景下的汇报技巧
（一）会议汇报---五步法
（二）一对一汇报---五步法
（三）电话汇报---四步法
（四）现场汇报---四步法
第二部分：PPT 制作与呈现技巧
一、PPT 的两大应用场景
（一）识别阅读型 PPT 的呈现技巧
（二）识别演示型 PPT 的呈现技巧
二、PPT制作五个常见问题
三、工作汇报PPT制作五步法
明题定意 逻辑构思 内容制作
排版美化 演练完善
四、工作汇报中的 PPT 呈现技巧
（一） PPT 在演说中的角色
（二） PPT 呈现三大常见问题及解决
1、PPT 内容不想看、看不懂、不好看影响呈现效果怎么办？
2、主讲人站位、 目光、体态、语速影响呈现效果怎么办？
3、主讲人使用翻页笔的方式影响呈现效果怎么办？
互动环节：案例演练
【即时演练】：部分参训人员上台训练 ，讲师详细记录和精细点评；
【训练方法】：学员结合案例 ，进行口头汇报主体内容训练
【即时演练】：参训人员上台“ 3 分钟”训练 ，讲师详细记录和精细点评；
课程用时及总结评估
1、课程用时：一天（理论讲授 60％ 、实战演练 30％ 、经验分享 5%、答疑 5%) ;
2、查缺补漏：结合学员个性需求和提出的问题 ，有针对性的解答和反馈；
3、课程总结 ：课程要点回顾与关键点总结 ，安排课程评估。
