课程对象：采购经理、采购专员、供应链、法务、招投标人员
课程目标：识别采购全流程法律风险，掌握合同审查要点，规避供应商合同陷阱，处理合同争议，把法律思维融入采购谈判、签约、履约全环节。
第一模块：采购业务中的法律底层逻辑（上午09:00‑10:30）
1. 采购常见法律风险全景梳理
- 询比价、招投标环节风险点
- 供应商主体资格、资质、授权核验误区
- 化工/设备/委外服务类采购高频法律坑
2. 《民法典》合同编对采购业务的核心影响
- 要约、承诺：报价、订单、确认函法律效力
- 口头约定、微信聊天记录，算不算合同
3. 案例研讨：供应商主体造假、挂靠资质，采购方责任如何规避
第二模块：采购合同起草与审查实战（上午10:45‑12:00）
1. 合同审查的结构化方法论（麻增伟老师实操审查框架）
- 交易目的先行：围绕业务需求审合同，不只审法条
- 主体、标的、价款、交付、质量、验收、付款八大核心模块
2. 不同品类采购合同差异化审查要点
- 原材料、助剂、进口物料采购合同关键点
- 大型设备（反应釜等）采购合同：交付、安装调试验收、质保
- 工程、委外服务、低耗品服务类合同风险
3. 实战演练：一份采购合同分组找茬，现场点评修改
第三模块：采购谈判与合同关键条款博弈（下午13:30‑15:00）
1. 商务谈判中法律条款怎么谈，不要只谈价格
2. 核心条款深度拆解
- 质量标准、验收条款：验收异议、逾期验收风险
- 付款节点、预付款、质保金设置，违约付款抗辩
- 交付、逾期交货、物料质量不合格的违约责任
- 知识产权、保密条款（尤其进口物料、定制设备）
- 争议解决：管辖法院、仲裁选择利弊
3. 供应商套路识别：模糊条款、免责条款、不合理格式条款识别
4. 情景模拟：设备采购谈判，针对强势供应商争取有利合同条款
第四模块：合同履行管控、纠纷处理与风险补救（下午15:15‑16:30）
1. 合同履约全流程证据留存：订单、邮件、聊天记录、验收单、往来函件
2. 出现质量、延期供货，如何发函、固定证据，行使抗辩权
3. 合同僵局、供应商违约、供货中断如何止损补救
4. 采购常见纠纷典型案例复盘：原材料质量索赔、设备验收纠纷、进口物料履约争议
5. 内部风控落地：采购部门合同审核流程、风险自查清单
第五模块：答疑与工具输出（16:30‑17:00）
- 企业实际采购合同问题现场答疑
- 输出：采购合同审查自查清单模板
