课程大纲:
一、移动互联网就是一切
二、移动互联网思维
1、我学到的互联网思维
2、企业必须转换移动互联网经营思维
四、移动互联网生存法则
1、聚焦于人：人的传播替代流量营销
2、精益创业：死，就死个痛快
3、IP化生存：要么超级IP，要么苟延馋喘
案例：连咖啡
4、场景时代：离开场景，什么都没有
案例：宝贝计画
5、打破边界，重新链接
案例：婚礼纪
6、用户红利结束：精耕细作，深挖用户价值
案例：古兜温泉
五、战略
（一）CEO该如何做战略
1、现象即规律
2、战略公式
3、战略三部曲
4、三条预测准则
（二）战略构成公式
（三）未来商业模式走向
1、精准定制。
2、杠杆资产。
3、细分利益相关方角色、资源和能力的颗粒度。
4、多样化盈利。
案例：携程的投资化路线
奥马电器的关联公司
（四）企业的金融赋能
六、创新三要素
1、人类底层需求（用户底层需求）
案例：亚朵酒店
2、行业趋势（风口）
案例：花点时间
3、竞争对手
案例：悟空租车
后互联网时代的新商业机会
跨界、新技术
案例：猫眼电影
七、消失的边界——互联网+时代企业的战略转型升级
1、商业模式变了
案例：车位管家
2、盈利模式变了
案例：唱吧、胖虎、最生活毛巾
3、营销逻辑变了
案例：匙叉旅行
4、企业平台化了
案例：鲜易智慧生鲜供应链、生鲜B2B美菜模式
5、产品个性化了
案例：VIPkid、铜师傅
6、渠道消失化了
7、制造智能化了
8、数据资产化了
案例：易到
八、从企业角度看投融资
8、投资主体三种角色定位（实业、金融、证券）
9、投资决策四项原则
10、投资项目三个指标
11、投资的三条退路
九、企业的资本运作与协同
1、企业经营的目的是什么？
2、企业财富
3、什么是市盈率
4、经营企业的三个层次
5、企业成长规律曲线图
6、企业价值
7、企业财富路线图
十、上市公司资本如何运作
1控制权收购
2、要约收购
3、借壳上市
4、中概股回归
十一、从企业的角度看投融资
1.资本运营和融资系统
2.资本游戏和投资思路
3.投入产出比分析和投资风险分析
4.项目包装和资产兼并重组
十二、企业股权激励
1.股权激励意义。
2.股权激励模式
3.持股方式
