【适用学员】:参与运营管理与执行的中层管理者、业务板块负责人
【课程时长】: 1.5~3天（6小时/天）
【培训讲师】:丁大硼老师
【授课形式】:沙盘推演+分组竞争+讨论总结+点评讲授相结合
【培训目标和收获：】:
----通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。----培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。----通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。----学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。----树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。----将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。----经过两天的学习，学员对战略管理和管理决策认识更加全面和清晰。
【课程纲要】:
一、公司战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略2、练习使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解3、在不断实践和运用中解析理性决策程序4、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区5、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势6、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害7、通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务管理
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队执行力
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
