课程背景：
啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。
这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。
课程收益：
了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；
深刻认识到生产/配送/销售的整体运营机制；及机制背后的结构原理；
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；
理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。
课程时长：
6小时
课程大纲：
第一部分：啤酒游戏体验 8:30-12:00
规则介绍&战略会议
啤酒游戏的背景及规则介绍
试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程
团队开战略会议，制定全程团队策略
运营决策
完成50周经营模拟和运营决策
第二部分：啤机游戏数据统计与复盘13:30-15:15
数据统计
团队分数盘点与计算
绘制经营决策趋势图表
集体提问：
结果你意外吗？什么原因造成这个结果？
参与过程中心情是怎样的？
从这些数据你看到了什么？
从这些趋势图你有什么分析？
学员复盘汇谈
小组反思
我们的策略是什么？执行过程中发生了什么？
市场是如何变化的？什么原因导致了存欠货数据的剧烈震荡？
下订单之后多久可以拿到货？对我们有什么影响？
啤酒游戏中角色之间的关系和我们工作有什么相似之处？
更好的分数可能是多少？如何做到？
讲师点评及反馈
盘点过程中的团队表现及对应的问题
从数据和趋势图表分析决策与结果的关系
啤酒游戏的现场还原
从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响
跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响
认知边界VS全局思考
供应链中的牛鞭效应
第三部分：世界咖啡：啤酒游戏与企业经营决策的结合15:30-17:00
世界咖啡议题（选6个议题，每个一天15分钟讨论）
啤酒游戏和我们工作生活中的哪些情景有相关？
啤酒游戏对我们的实际工作有什么关联与启发？
如何降低供应链管理的风险？
如果应对预测的不确定性？
如何在供应链波动时，减小“牛鞭效应”？
在企业经营决策中，你有哪些察觉？
应对外界变革与组织动荡如何决策？
如何看见结构并找到关键的策略？
如何设计良性发展的组织结构/商业结构？
第四部分：团队Check Out
