企业管理与人才培养的六项基本技能
高端人才引进的策略
1、精准的需求扑捉策略
当地城市定位与产业需求
既存的人才储备状况摸底
现有人才结构的优劣分析
未来符合城市定位与产业需求的高端人才缺口
未来高端人才缺口的性质分析
2、敏锐的才窝找寻策略
3、高效的促引政策策略
人才战略的是一位的资源
完备的政策体系建设的前提是明确需求、适时调整
政策对性的政策体系建设重在务实
建设宜居、宜业、宜创的政务服务环境和市场法治环境
人才高地的创建需要持之以恒
4、卓越的绩效激励策略
(1)报酬激励
1)报酬激励:通过外在力量获得满足的激励方式，属于基础性需要
2)员工需要是一个系统:工资、奖金、提升、表扬、尊重、理解、支持等
3)报酬激励的关键:薪酬总量上升、收益的相对公平
(2)成就激励
成就需要
有人追求克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣和成就感(麦克利兰)
高成就需求者的三个特点
成就需求:争取成功希望做得最好的需求
权力需求:影响或控制他人且不受他人控制的需求
亲和需求:建立友好亲密的人际关系的需求
(3)价值观激励
支配行为的逻辑层次
也是单位的行为逻辑
单位文化构成：
核心价值观体系
核心价值观、经营管理哲学
企业精神、企业的使命 愿景
理念
道德标准与行为规范 行为规范
单位文化拓展的重要性
高端人才引进的技术
1、迅捷的信息技术
(1)掌握目标人才的信息
信自来源:
内部信息:用人部门提出或者目标企业离职到公司的人员提供
外部信息:网络、猎头、行业协会获取
掌握信息包括:信息收集、信息整理
（2）信息收集的内容
所需人才在什么地方?
叫什么名字?
有什么特点?
他有什么吸引我们的地方?
他有什么缺点?
2、科学的评估技术
高端人才评价指标体系
3、高效的沟通技术
沟通即管理-沟通创造生产力
只想自己不想他人或不想自己的沟通，都是伪沟通
什么时间开始? 怎样开始?
谈话的先后顺序是什么(先抑后扬、先扬后抑制)
谈什么?(前景描绘)
谈事业(有针对性的宣传单位，职业发展空间)
谈福利(薪酬，以及隐性福利，带薪假期，单位活动等)
4、充分的保障技术
保障服务到位--高端人才引进使用的软环境建设
居住、教育、医疗、卫生、养老、医疗、文化等环境建设生态环境、休闲娱乐环境建设
交通出行环境建设
规范的市场法制环境建设
各种保障逐步形成体系、营造优良的创新创业和营商环境
如何引进人才?
搭建政策环境 做好顶层设计
尊重市场规律 赢得人才尊重
搭上信息化快车
政府搭建平台 专业机构唱戏
宜业宜居环境 定位雇主品牌
