第一天：【战略篇】品牌"缘"文化的打造与传播
模块一：【品牌根基】今世缘三大品牌体系与"缘文化"解码（上午）
n 核心问题：如何打造差异化品牌体系与文化高度，形成独特的市场竞争力？
问题1：今世缘三大品牌的战略定位与差异化发展方向如何确立？
l 解决方案1：【方法工具】"雁阵式品牌架构图"工具—构建品牌矩阵并明确核心品牌与辅助品牌关系
l 解决方案2：【案例分析】茅台集团旗下飞天、王子、迎宾三大品牌的市场定位与差异化策略分析，揭示高中低端市场全面布局的成功要素 1
l 解决方案3：【实战演练】参与者分小组对三大品牌进行市场画像，找出潜在冲突点与增长机会
问题2：如何深化"缘文化"的内涵与外延，提升品牌文化厚度？
l 解决方案1：【方法工具】"文化金字塔"工具—从浅层符号到深层价值体系的文化IP构建方法
l 解决方案2：【案例分析】五粮液"中国白酒文化博物馆"打造与"五粮液大师班"文化IP系列活动，如何将酿酒工艺与历史文化相结合提升品牌厚度 4
l 解决方案3：【互动讨论】如何避免"缘"文化在省外市场被简单理解而"出不了江苏"，探索文化外延与场景化表达
问题3：今世缘如何通过场景营销打造差异化竞争力？
l 解决方案1：【方法工具】"场景价值矩阵"—消费场景与情感价值的系统匹配图谱
l 解决方案2：【案例分析】百威啤酒通过音乐节、体育赛事赞助等年轻化场景营销活动，成功占领年轻消费者心智的案例分析
l 解决方案3：【实战演练】针对2025年主攻场景，设计三个场景化营销创新方案
问题4：如何将"缘文化"延展至多元IP，形成强大的品牌驱动力？
l 解决方案1：【方法工具】"品牌IP延展矩阵"—从核心价值到多元化表达的系统化拓展方法
l 解决方案2：【案例分析】可口可乐通过春节限定包装、与中国传统文化元素结合的创意营销，实现情感共鸣与圈层渗透的案例解析
l 解决方案3：【互动讨论】针对Z世代消费者，设计3个有创意的"缘文化"新IP概念
模块二：【战略部署】今世缘"省内精耕+省外突破"的双轨发展战略（下午）
n 核心问题：如何实现"省内精耕攀顶"与"省外市场增速明显高于省内"的双轨并行战略？
问题1：如何巩固省内战略，精耕江苏市场基本盘？
l 解决方案1：【方法工具】"市场渗透度热力图"—精准识别区域市场机会点并制定差异化策略的工具
l 解决方案2：【案例分析】青岛啤酒在山东市场通过"社区团购"和"线下体验馆"的双管齐下策略，实现本土市场深度占领的案例研究
l 解决方案3：【实战演练】设计"县县过亿"的市场深耕计划，提出提升国缘V3省内市场份额的策略方案
问题2：如何加速"2+5+N"省外突破战略的落地，促进全国化进程？
l 解决方案1：【方法工具】"板块辐射战略图"—区域市场攻坚的系统化推进工具
l 解决方案2：【案例分析】泸州老窖通过在重点区域举办"大师鉴赏会"，逐步培育消费者认知，实现省外市场突破的成功经验
l 解决方案3：【互动讨论】如何提高安徽、山东等周边省份两亿级市场的影响力，从而带动环江苏板块整体业绩提升？
问题3：如何构建数字化赋能的品牌营销体系？
问题4：如何打造"营销铁军"，提升品牌营销策划能力？
晚间研讨（19:00-21:00）：
主题："深化缘文化，创新品牌表达"头脑风暴会
n 任务：小组合作，根据白天所学，结合今世缘现有品牌资产，提出至少3个创新的品牌活动点子，并完成初步方案构思
第二天：【策划篇】数字化驱动的爆品创新与热点营销实践
模块三：【爆品策划】今世缘大单品战略与爆款产品打造（上午）
n 核心问题：如何落实"大单品扛鼎百亿目标"的产品战略，培育核心高增长单品？
问题1：如何科学制定战略单品培育计划？
l 解决方案1：【方法工具】"单品成长曲线模型"—从孵化期到成熟期的产品策略演进工具
l 解决方案2：【案例分析】茅台生肖酒系列的单品规划与长期培育策略，如何通过限量发售与文化属性强化产品溢价能力
l 解决方案3：【实战演练】为国缘V3制定省内市场突破性增长方案，打造品类标杆
问题2：如何通过产品创新与迭代实现结构升级？
l 解决方案1：【方法工具】"产品组合优化矩阵"—基于价值贡献与增长潜力的产品线规划工具
l 解决方案2：【案例分析】精酿啤酒品牌通过小批量创新品类与网红直播相结合，打开小众市场的产品创新实践
l 解决方案3：【互动讨论】今世缘如何利用"智能化酿造"等技术创新形成差异化竞争优势？如何将"清雅酱香"品类优势转化为消费者认知
问题3：如何设计具有强传播力的产品包装与视觉体系？
l 解决方案1：【方法工具】"视觉爆点设计法"—基于消费者视觉心理学的包装设计框架
l 解决方案2：【案例分析】可口可乐春节限定包装设计案例，如何将中国传统剪纸、春联等元素与品牌标识完美结合
l 解决方案3：【实战演练】小组PK，为今世缘某系列产品进行包装创意设计，打造视觉爆点
问题4：如何平衡长期品牌建设与短期销量提升的关系？
l 解决方案1：【方法工具】"品效协同矩阵"—平衡品牌建设与销售转化的资源配置模型
l 解决方案2：【案例分析】俏江南通过传统饮食文化与时尚元素结合的长期品牌战略，与短期促销活动的平衡案例
l 解决方案3：【互动讨论】如何为今世缘的战略单品设计短期爆发与长期培育相结合的整合营销方案？
模块四：【热点营销】借势策划与爆点打造实战（下午）
n 核心问题：如何实现热点营销的精准打击，让品牌声量实现裂变式增长？
问题1：如何敏锐捕捉并巧妙借力社会热点，实现品牌声量放大？
问题2：如何策划引爆社交媒体的创意营销活动？
问题3：如何构建线上线下融合的全域营销矩阵？
问题4：如何借助当下流行的直播、短视频等形式传播品牌价值？
主题："爆款策划大赛"——基于今世缘产品实际情况，小组合作完成一个爆款产品的完整营销策划方案
n 包含：市场定位、产品策略、传播创意、渠道策略、预期效果等
n 结果呈现：15分钟PPT展示，现场PK
第三天：【实战篇】品牌营销策划能力整体提升与落地实施
模块五：【组织赋能】厂商一体的营销协同与创新机制打造（上午）
n 核心问题：如何构建高效的品牌营销协同机制，确保策划方案有效落地？
问题1：如何构建"1+1+N"战斗模式，强化厂商协同效应？
l 解决方案1：【方法工具】"厂商协同作战地图"—明确各方职责、资源与成果共享的协作框架
l 解决方案2：【案例分析】青岛啤酒与社区便利店、小超市合作的"社区团购"模式，实现厂商高效协同的案例分析
l 解决方案3：【实战演练】设计厂商联动的品牌活动执行方案，提升营销活动的落地效果
问题2：如何建立健全品牌营销的创新机制？
问题3：如何优化终端体验与消费者触达？
问题4：如何构建大数据支撑的营销决策体系？
模块六：【实战演练】今世缘品牌营销策划能力提升实战（下午）
n 核心问题：如何将所学知识与方法论转化为实际的营销策划能力，助力今世缘品牌价值提升？
问题1：如何有效提炼和表达创意点子？
问题2：如何设计并呈现完整的品牌营销活动方案？
问题3：如何提升方案呈现与汇报的说服力？
问题4：如何建立个人的持续学习与能力提升体系？
l 解决方案1：【方法工具】"营销能力成长地图"—设计个人营销能力提升的阶梯式路径
l 解决方案2：【案例分析】Durex杜蕾斯创意团队的学习成长机制与灵感收集体系分析
l 解决方案3：【互动讨论】如何建立个人的营销学习库与创意素材库，持续提升策划能力？
