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丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运 用TPS在国际市场上脱颖而出。现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研 究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制 造业的人来说TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是,丰田生产方式的 全貌至今未见公诸于世,仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。TCL 不仅仅是中国500强企业（第71位），，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复 杂经济形式下，TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业 的持续增长？从这个员工规模已超过7万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与 实践？

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看现场管理就知道了。 6T管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的 必然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且 没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以 合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看8S管理就知道了。8 S管理,是一个企业从泥腿兵到国军的转变过程,是一个企业脱胎换骨走上规范化管理的必 然之路！ 2、90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且 没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以 合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不

、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩 效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级； 管理者工作状态与执行力，决定了企业发展的顺畅性，以及管理者接下来的成长趋势。