跨国公司本土化领导实践
来源：金师培训网
2025-10-31
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关键策略：平衡全球标准化与本地化需求，避免“文化傲慢”。
本土高管委任：联合利华在印度市场由本土CEO主导，结合宗教节日推出定制化产品。
政策弹性化：麦当劳在印度提供素食汉堡，适应宗教饮食习惯。
文化融合机制：耐克在华设立“本土创新中心”，由本地团队主导设计。
风险：过度本土化可能削弱品牌一致性（如可口可乐早期在中国推出“非常可乐”失败）。
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