领导者自我认知与优势定位

自我认知路径：

1. 反思与反馈：通过日记、360度评估识别行为模式。

2. 测评工具：如MBTI（性格）、DISC（行为风格）、盖洛普优势测评。

3. 失败复盘：分析低效场景，明确能力短板与触发条件。

优势定位策略：

• 聚焦长板：如擅长战略规划者，应主导方向而非细节；擅长沟通者，可强化团队凝聚力。

• 团队互补：将短板任务分配给他人，形成能力矩阵。

• 动态调整：根据组织阶段（初创期需变革型，成熟期需协调型）优化定位。