孙亚彬

很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。

拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。 班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。 处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。

在劳动力成本上升、产品利润率徘徊不前的情况下，企业经营者只能坐视不管吗？你需要行动起来！ 工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应该怎么办？你需要企业和员工双赢的解决方案！！ 中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的重要对策之一是“IE工业工程”——一整套让员工快乐、高效工作的工具！IE工程师则是这一套工

如果您是以下人群，请务必学习本课程： 1.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者 2.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员 3.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员 4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员 5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员 6.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员

你还在为无法及时交货烦恼吗？ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ 紧急订单频繁发生，怎么办？ 需求波动日益严重，怎么办？ 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来 老方法解决不了新问题 那么，是时候改变你的计划方法了！ 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

【解决的企业问题】 你还在为无法及时交货烦恼吗？ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ 紧急订单频繁发生，怎么办？ 需求波动日益严重，怎么办？ 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来 老方法解决不了新问题 那么，是时候改变你的计划方法了！ 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。

拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。 班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。 处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。

在劳动力成本上升、产品利润率徘徊不前的情况下，企业经营者只能坐视不管吗？你需要行动起来！ 工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应该怎么办？你需要企业和员工双赢的解决方案！！ 中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的重要对策之一是“IE工业工程”——一整套让员工快乐、高效工作的工具！IE工程师则是这一套工

如果您是以下人群，请务必学习本课程： 1.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者 2.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员 3.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员 4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员 5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员 6.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员

你还在为无法及时交货烦恼吗？ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ 紧急订单频繁发生，怎么办？ 需求波动日益严重，怎么办？ 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来 老方法解决不了新问题 那么，是时候改变你的计划方法了！ 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。