袁海涛

❌ 渠道变革难：传统农资销售渠道面临挑战，如何借助新媒体开拓线上增长新通路？ ❌ 内容不对路：制作的短视频、直播内容，农民朋友不爱看、不信任，无法有效触达终端用户？ ❌ 管理跟不上：作为管理者，知道新媒体重要，但不知从何管起，如何布局团队、评估效果、抓住关键点？ ❌ 效率提升慢：内容生产耗时耗力，如何利用AI新工具为团队提效，实现科学化、数字化营销？

培训背景： 移动互联网时代下，短视频用户规模超过7.6亿，日人均使用时长达到96分钟，用户对短视频的依赖程度正在加深，短视频成为新的流量地，这也是企业抓住短视频和直播流量红利，获取用户的很好路径，增加品牌曝光度的最好时期，企业如何精准快速入局，建立壁垒，与用户达成品效黏性。 培训目标： 取势：了解短视频和直播的生态构成、发展规律与底层逻辑 明道：把握企业入局短视频和直播领域的路径规划与核心壁垒

课程解析后疫情时代用户流量迁移变化，打通实体渠道与线上微信渠道的融合路径，挖掘微信生态蕴藏的商业商机。讲解鱼塘式微信营销完整流程，对比借势外部流量与自建私域流量池两种营销思路，结合实战案例引导学员挖掘业务机会。帮助学员重新认知微信商业价值，掌握微信生态获客、客户经营的实操方法，把微信打造成为企业重要营收阵地，实现线上流量向业务收益有效转化。

互联网催生了新媒体时代的到来。媒体网络化、数字化、移动化，产品多媒体化。新技术、新媒体的蓬勃发展，对传媒业形成强烈冲击。媒体在传播理念、传播方式、传播内容和运作模式等方面具备了崭新的特征。因而，策划在媒体运作和新闻报道中的作用越来越不容忽视，越来越受到重视。

互联网时代，无论是企业的发展还是个人的提升，我们都需要在外部大量的信息平台汲取自己所需要的知识与技能，然而面对大量的知识海洋我们如何选择适合自己的。作为创作者，又该如抓住客户的心理，赢得客户的信任。这是我们新媒体工作者需要提升而努力的地方？在新媒体时代，对于企业而言，通过内容传播，不仅可以增加品牌知名度，同样还可以使市场注意力最大化，由此获得营销的成功，同时也能赢得用户的信任。

培训背景： 在互联网、移动互联网、新媒体的快速发展下，超级个体再次回归大众眼前，成为商业新浪潮中不可或缺的稀有资源，话语权从企业转向终端，从大众转向个体，新兴企业品牌的塑造难度加大，超级个体的价值越来越大，如何成为超级个体，来适应新商业生态，不断变革迭代、自我蜕变成为个体趋势。 培训目标： 取势：了解新商业业务的变化规律与趋势 明道：把握超级个体的规划路径与设计关键 得法：掌握打造超级个体的各项