讲师介绍
1/他是宏图菁英荟的创始人！
2/他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授！ 中国 10 大培训师之一！
3/他是 25 年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师！
4/他是超过 100 家企业的首席咨询顾问！ 帮助其中 8 家企业成为中国行业第 1，100 多家企业实现业绩 10 倍成长！
5/他帮助极草•5X 冬虫夏草从营业额 1.5 亿，到 12 亿，再到 50 亿！ 只用 2 年时间！ 4 年时间成功上市， 创造了中国商业神话！
6/他帮助某家居企业从 8000 万成长为中国行业第 1，只用 4 年时间！ 10 年以来，遥遥领先，傲视同行！ 7/他帮助金轮股份在金融风暴的低谷重生，迅速成为细分市场的全球第 1，3 年时间实现十倍成长，并成 功上市！
8/他帮助真功夫快餐连锁实现 3 年资产倍增 100 倍，并持续成长为中式快餐中国第一！
9/他咨询服务过的企业还包括： 曼秀雷敦、联想、富士康、美的、中国移动、中国电信、中国银行
成功咨询案例：
真功夫餐饮连锁： 推行卓越经营（绩效） 管理模式，实施量化考核体系，做 到见人见数， 目标明确，以每年平均 100 多家店的速度迅速扩张，一举成为 中式快餐连锁第一品牌；
全友家私： 推行卓越绩效管理模式，见人见数，通过持续九年时间的跨越发 展，实现 200 多倍的成长，成为中国行业第一。
曼秀雷敦：通过明确企业级指标，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓 越绩效管理模式进行管理，一年内产能提升 46% ，产品生产周期缩短 36% ， 交货及时率超 99%
重庆乡村基快餐连锁：推行卓越绩效管理模式，3 年内业绩快速成长，成为西 南快餐第一品牌，并于 2010 年 9 月在美国纽约成功上市，成为第一家上市的 快餐企业。
青海春天药用资源科技利用有限公司： 明确企业战略定位，推行以目标为导
向的卓越绩效管理模式，从 2010 年的 1.5 亿，到 2011 年的 12 个亿，再到 2012 年的 60 亿，2 年时间爆增 40 倍，并在 5 年内成功上市！
内训课程
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