云潭

实战派管理技能训练专家

16年企业管理实战经验

明师优徒™企业岗位带教版权联创导师

五维人才官™ 版权授权认证导师

NLP教练技术管理专家

行动学习实战落地专家

国家电网（河南区）特聘讲师

曾任：中国人寿（河南区）业务总监

曾任：河南中石油培训中心主任

曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理

曾任：银基商学院执行院长

【专业认证】企业一级培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、国家二级人力资源管理师、RTC 性格分析师认证、高级物业管理师、达摩院人工智能高级训练师、家庭教育指导师

擅长领域：师带徒、岗位带教、MTP管理技能、高效团队建设、高效沟通、行动学习、非人力资源管理、情景沙盘等

实战经验：

云潭老师具有16年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，硕果累累。

☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。

☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。

部分授课案例：

为300+家国央企提供课程培训1000+期，为200+家大型民营企业进行500+期培训，其中，明师优徒-岗位带教技术培训100+期，管理能力提升培训800+期，高端情境沙盘课程推出300+期，行动学习工作坊200+期，受惠人员100000+人，其中：

▲ 内蒙古国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效管理沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《问题分析与解决》6期

▲ 中国移动、中国铁塔、中国铁通《中层管理干部管理能力提升》、《 PQRAP五步模型—问题分析与解决实战训练》、《明师优徒-岗位导师带教技术》《管理沟通技巧》6期、《管理者规划力修炼--从公司战略到部门规划的行动清单》2期《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》

▲ 海南农村商业银行、广西北部湾银行、深圳陈列共和《明师优徒-岗位导师带教技术》12期、《明师优徒：徒弟高效学习策略》、《明师优徒——导师带教手册开发梳理》

▲ 银基集团《跨部门沟通与团队协作》3期，《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项，共计执行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）

▲ 中国银行、广西北部湾银行、新华人寿保险深圳分公司《沙盘：模拟联合国——跨部门沟通与协作》《压力与时间管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期

▲ 绿地控股集团、普罗旺世物业集团、十堰市城投置业《管理者规划力修炼--从公司战略到部门规划的行动清单》、《管事理人——MTP管理者破局之道》3期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》《高效能工作实训--打造强执行高成果的优秀物业团队》

▲ 四川中星电子、陕西广电网络传媒、曙光信息产业《管理效能修炼——塑造管理思维理念的方法论》、《管理效能修炼——让工作井然有序有章法的工具箱》、《时间管理与工作效率提升》、《团队沟通协作—沙漠掘金高端情景沙盘演练》8期

▲ 安徽交通控股集团、沈阳地铁、中国外运长江有限公司《行动学习工作坊》8期、《教练领导力修习》、《目标与计划管理 ——从经营战略到工作任务达成的工作坊》

▲ 安徽同济建设集团、亳州城建《MTP中层管理能力提升》10期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》《管理精进——目标管理与计划执行》

▲ 河北汽车集团、太原钢铁（集团）《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期

主讲课程：

《明师优徒：企业岗位导师带教技术》

《管理者角色力修炼——像管理者，才能成为管理者》

《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》

《管理者效能力修炼——让工作井然有序有章法的工具箱》

《管理者协同力修炼——跨部门协作无障碍操作指南》

《沙漠掘金——高绩效团队建设》情景沙盘

《模拟联合国——跨部门沟通与协作》情景沙盘

《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》

授课风格：

幽默风趣：授课形式多元交互，幽默轻松，富有激情，有较强感染力；

落地思维：紧盯结果呈现，遵循721培训规律，善激发员工智慧；

案例实操：课程设置大量的体验、感悟、案例分析和实操演练内容；

跨界经验：涉足多行业领域，博取所长，落地培训经验更趋丰富务实；

通俗易懂：善用故事、案例、互动和行动学习技术让学习变成兴趣。