王文军

u 工商管理专业硕士

u 近20年管理 + IT的实战经验

u 国资委中国企业联合会中小企业专家

u 北/清/复/交总裁班数字化管理特邀专家

u 2021年中国化工数字化转型高峰论坛特邀专家

职业履历

拥有20年以上丰富的企业管理经验，专注于集团战略、集团管控、人力资源共享、集团IT规划等专业研究，熟悉化工业、制造业、金融业、能源业等行业的运营模式，擅长针对企业特点设计企业战略、搭建管控体系，设计人力资源共享方案、规划IT架构，推进企业管理信息化建设，并能够从企业管理变革的角度提供商业模式创新、企业组织结构优化、人力资源管理等专业服务。

曾任北京无线天利移动服务集成有限公司（股票代码300399）时空云业务部总经理。负责银行移动互联网产品从0到1的实现和运营。

任职用友网络公司（600588）咨询与集成事业部总监、金蝶国际软件集团有限公司（00268）区域总监等职务期间，负责化工业、制造业、能源业等行业线管理咨询+数字化规划及培训，为企业客户规划和设计数字化产品，增强客户在业务和管理上的效能。

先后为中石化、中石油、云南煤化工、云天化、山东奥德等化工行业；杭州国电科技、国电普华等电力行业；陕西电信、湖北联通、河南移动等通信运营商提供数字化转型培训和微咨询服务；福建能源集团、宁波晨江电力集团、浙江建工集团战略规划、福建建工集团、天津天保控股公司、杭州城投等百余家大中型国企提供管理咨询服务。

培训风格

具有丰富的数字化转型升级实践经验，擅长利用“工作坊”的培训形式，将理论与实践结合起来，使学员能够在实际案例中掌握工具运用工具，深刻领悟企业管理在数字化的构建中的核心问题及解决方法，理解企业变革与转型的实践路径。

主讲课程

《数字化管理工作坊》

《企业数字化转型培训》

《如何打造一家数智化服务型公司》

项目案例：

一、中国石化数字化转型

项目背景：中国石化产业链条长、覆盖面广，铁运、港口、发电等都有涉及，这是行业特点决定的，石油石化行业信息化工作复杂度在央企里最高。

项目难点：

1、人才短缺，需要加快既懂石油化工行业技术又懂数据治理、网络安全等技术的复合型人才培养。

2、转变思想观念，要发挥考核指挥棒作用，企业“一把手”带头推进数字化转型。

3、系统内企业信息化发展不平衡不充分，先进企业与落后企业差距大，需要总部统筹。同时，新应用技术的掌握，需要不断提升技术服务和自主创新能力。

4、现有信息化管理体制机制有待完善，须根据集团公司党组要求，加快建设和完善。

输出成果：基于“石化智云”工业互联网平台，围绕25个业务域开展信息化建设，着力提升集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化统筹管理能力和新经济价值创造能力等4项能力，为公司打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。

项目优势：对内，卓越运营，打造行业标杆；对外，开放共享，打造石化智云生态。

二、云天化数字化创新转型工作坊培训项目

云天化集团作为国家省级重点化工集团，涉及六大化工产业及系列产品，成为化工产业相关多元化集团，跻身于中国500强。

数字化管理工作坊目的：云天化集团的中层管理者理解集团数字化管理的概念，了解数字化管理思维、工作方式和工具，能够根据各个子公司的自身特点构建数字化管理模式和数字化管理地图并运用，提升企业价值和竞争力。

数字化管理工作坊效果：充分采用行动学习的方式讲解数字化管理工具，同时与集团内训学员展开互动，交流学习，集思广益，对集团化工行业相关多元化的战略进行理解达成共识，并能够站在产业链上下游的角度，对自身管理提出数字化提升的要求，描绘云天化集团各个子公司的数字化管理地图，形成具体可实施的内训成果。