粟文杰

企业领导力提升教练

企业领导力发展专家

药学硕士|15年跨国药企高管教练

国际行动学习促动师

国际教练联盟认证专业级PCC教练

4D领导力认证讲师

卓越领导力沙盘认证讲师

曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理

曾任：美国默沙东有限公司（世界500强） | 华中区域经理

曾任：三九医药有限公司（上市） | 全国产品经理

曾任：美国辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理

擅长领域：领导力、行动学习、MTP综合管理技能、沙盘等

实战经验：

✪ 【跨国药企高管经验】

辉瑞制药 | 战略攻坚项目

• 主导《湖北市场战略还原计划》，重构区域渠道模型，12个月内实现市场份额5%→35%（超越诺华/拜耳），登顶区域TOP1

• 搭建「管理萌芽计划」人才梯队，输出30+职业经理人至阿斯利康等头部企业，晋升率达行业均值3倍

✪ 【医药行业培训体系搭建】

三九医药 | 全国产品线管理
• 设计分梯度领导力培养体系（基层→中高层），推动新产品上市超额达成150%，创企业十年增速新高
• 开发《微观市场学术转化》课程，成为华润医药等14家药企指定内训项目

部分授课案例：

● 曾为齐鲁制药进行《卓越领导力》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购16期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。

● 曾为凯莱英医药集团（天津）进行《跨部门沟通和协作》课程培训，基于对课程内容实用性与落地性的高度认可，该课程被企业反复采购12期，成为企业提升组织效能的标杆内训。

● 曾为国药集团进行《目标计划管理》课程培训，课程紧扣企业经营痛点，将战略目标精准转化为可落地的执行动作，彻底打通了从规划到结果的闭环。凭借显著的实战成效与极高的学员满意度，该课程被企业高频返聘超20期，成为国药集团管理梯队建设的标杆项目。

● 曾为华润三九医药进行《高效战队：领导力驱动团队建设全景推演沙盘》课程培训，凭实战推演高频返聘超20期，赋能逾千名管理者。课程直击团队管理痛点，以95%超高好评率破解协作难题，将战略精准转化为执行，全面锻造医药标杆铁军。

● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。

● 曾为中国移动完成了《行动学习工作坊》项目，完成多个省级课题及国家级课题申报，提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上管理者被公司评选为优秀管理。

● 曾为日资企业大冢制药开展《行动学习工作坊》3期项目，给50名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。

● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。

● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。

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主讲课程：

《三维穿透：职场沟通赋能训练营》

《变革突破：转型期的敏捷领导力》

《敏捷攻坚：行动学习问题解决工作坊》

《聚力共赢：跨部门沟通与协作》

《角色觉醒：卓越管理者的认知跃迁》

《战略解码：目标管理与计划执行铁三角》

《教练引擎：团队下属赋能的双螺旋技术》

《高效战队：领导力驱动团队建设全景推演沙盘》

授课风格：

【三维赋能教学法：】

① 战术层：40%行业标杆案例拆解+工具包输出

② 战略层：20%商业沙盘模拟+决策推演

③ 实践层：40%现场工作坊+行动计划制定

（学员满意度连续5年保持95%+）