李剑波

质量与生产管理实战专家

21年质量管理，生产管理培训经验

质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师

中国质量协会（CAQ）高级培训师

苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问

曾任：捷安特（中国）有限公司质量经理 | 生产经理

曾任：富士康电子工业发展（昆山）有限公司 | 供应链经理

→ 帮助200多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949权威认证

→ 企业内训与公开班场次累积在2000场次以上，年均授课120天以上，共计培训学员9.5万人次以上；

擅长领域：（TQM）全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈实务、质量成本与质量经济性管理、质量管理六大工具、QC七大工具、金牌班组长管理能力提升、精益生产管理实务、企业运营成本降低与绩效提升……

 其中《全面质量管理（TQM）与零缺陷管理》课程、返聘高达60余次、好评率95%以上, 其中《现场班组长管理能力提升实务》课程、返聘高达90余次、好评率95%以上。

部分返聘案例：

协鑫集团有限公司返聘《金牌班组长管理能力提升》6期

华乐五金集团有限公司返聘《金牌班组长管理能力提升》4期

上海港机集团有限公司返聘《金牌班组长管理能力提升》6期

重汽集团有限公司返聘《金牌班组长管理能力提升》5期

兴达股份有限公司返聘《精益生产管理实务》3期

中国电器集团有限公司返聘《精益生产管理实务》5期

圣戈班集团有限公司返聘《精益生产管理实务》4期

上海交大返聘《企业运营成本降低与绩效提升》3期

浙江大学返聘《企业运营成本降低与绩效提升》3期

中海油集团返聘《企业运营成本降低与绩效提升》2期

中石化集团返聘《企业运营成本降低与绩效提升》2期

固特异轮胎有限公司返聘《质量五大工具APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC》3期

东风汽车集团有限公司返聘《质量五大工具APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC》3期

贵州轮胎有限公司返聘《质量五大工具APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC》3期

村田新能源（无锡）有限公司返聘《全面质量管理（TQM）与零缺陷管理》8期

AW（苏州）汽车零部件有限公司返聘《全面质量管理（TQM）与零缺陷管理》6期

镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司返聘《TQM全面质量管理与零缺陷管理》8期

欧普照明（苏州）有限公司返聘《TQM全面质量管理与零缺陷管理》8期

联合利华（合肥）有限公司返聘《TQM全面质量管理与零缺陷管理》4期

统一食品（昆山）有限公司返聘《QC新旧七大工具实务》3期

恒力集团有限公司返聘《QC新旧七大工具实务》3期

康力电梯集团有限公司返聘《QC新旧七大工具实务》3期

统一食品（昆山）有限公司返聘《QCC品管圈推行实务》6期

松下集团股份有限公司返聘《QCC品管圈推行实务》6期

顶益集团股份公司返聘《QCC品管圈推行实务》6期

上海三菱电梯有限公司返聘《QCC品管圈推行实务》8期

中国石油股份有限公司返聘《QCC品管圈推行实务》6期

浪潮集团有限公司返聘《质量成本与质量经济性》3期

妮维雅（上海）有限公司返聘《质量成本与质量经济性》6期

格力空调（合肥）有限公司返聘《质量成本与质量经济性》8期

云南红塔集团返聘《质量成本与质量经济性》4期

伊利集团股份有限公司返聘《质量成本与质量经济性》4期

三星半导体（苏州）有限公司返聘《质量成本与质量经济性》4期

……

部分咨询项目案例：

【01】中国中铁集团 《供应商质量管理实务培训与项目》18个月

指导规范了供应商的管理流程，分类标准，选择标准，业绩评价标准，并现场指导主要供应商提升现场管理水平，减少对于中铁集团的配合困扰。

【02】松下集团 《QCC品管圈实务》 12个月

企业各部门与层次人员的问题意识得到明显提升，有效提案比上年提升20%以上，发现了部门与改善存在的各种不合理现象并制订切实可行的改善方案，当年完善修订各种流程与作业标准达200多个，企业运营效率得到明显提升，客户满意度从85%提升到95%，成为主要客户的优秀供应商。

【03】大金机械（苏州）有限公司 《精益生产-现场改善与内控实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善，发现了现场的各种浪费现象并制订切实可行的改善方案，当年减少浪费导致的金额达200万，客户交付业绩也大大提升，成为主要客户的优秀供应商。

【04】村田新能源（无锡）有限公司 《现场班组长管理能力提升实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善，达到高级别的5S标准要求，班组长的角色认知更清晰了，提升了运营生产效率20%以上，管理层与基层员工的关系也融洽，矛盾下降20%以上。

主讲课程：

《数智化与TQM全面质量管理》

《数智化与零缺陷质量管理》

《数智化全员改善与QCC品管圈》

《数智化与质量成本管理》

《数智化与QC新旧七大手法》

《数智化现场与金牌班组长能力提升》

《精益生产与数智化现场管理》

《企业运营成本降低与数智化绩效提升》

主要推行项目：

《质量风险与内控管理项目实务》

《QCC品管圈与质量改善推行项目实务》

《制造型企业供应链质量管理实务—供应商质量管理与内控提升项目》

授课风格：

▲亲切大方，幽默风趣，善于营造轻松愉悦的学习氛围；

▲严谨细致，以解决问题为导向，案例生动贴切，落地实际；

▲深入浅出，理论与实战结合，采用演练、讨论等方式，通俗易懂。